毛主席曾说过：“战略路线方针确定，干部是决定因素”。
在企业发展过程中，培养干部、提拔干部、评定干部，是企业老板必须要亲自参与的工作，更是人力资源的首要工作和核心工作。
干部合不合格，决定了团队有不有活力，决定了团队有不有战斗力，决定了团队有不有生命力。
选拔、培养、使用、评定干部不仅要看其专业知识和综合技能。更关键还要看这个人是否具有劣根性。还要观察这个人的交际圈、朋友圈、能量圈、资源圈、财富圈。我们称之为圈子定律。
一个卓越的管理干部除了有知识技能外，还有很多优良品德值得其他人学习，这些优良品德就是一个管理者领导力和影响力的组成元素。
一个卓越的管理者首先是没有一些劣根性和不好习惯，也就是必须要戒掉和改变的习惯。
1、惰性。
优秀的管理干部必定是勤奋者，绝对不是懒惰者。惰性是摧毁一个人的腐蚀剂，从思想，行动全方面摧毁一个人。
一个管理者有了惰性，就会脱离群众，脱离实际，做决定就只会拍脑袋。有惰性就不会去一线，不会去基层了解情况，习惯于听汇报，习惯于听好消息，结果整个团队就形成隐瞒事实，说假话、做假事、报假业绩，一切都造假。
惰性不仅摧毁个人而且会摧毁整个团队，甚至会摧毁一个企业。
2、玩性。
玩忽职守，玩物丧志，玩火自焚。所以一个合格的管理者必须要有自律自控的能力，在玩的方面一定要有度，记得随时刹车。否者葬送的就是整个团队的前程。这样的案例太多，我们不需要去赘述。
3、傲性。
俗话讲：“人狂遭是非，狗狂遭狼吃”。最近上热播和热收的“重庆帽子姐实力坑夫”的事，已经把这个观点诠释的完美无缝。很多的土豪因为自己的傲葬送了自己一生，还牵连了一家。
最近一篇文章《每一个会挣钱的老子背后，都有一个败家的儿子》。其实这篇文章也说明同一个道理。优秀的人必须得要低调。
优秀的管理者一定要戒掉以上三性，这三性基本是摧毁一个人，一个组织，一个民族的毒药。
卓越的管理者除了戒掉不良习惯，还必须具备另外的特质。以下七种特质必须具备，否则你绝对不会成为一个优秀的管理者。
1、领悟力。
领悟能力其实是一种“知其然还要知其所以然的一种能力，是一种举一反三的能力”。很多职场人士都说：“老板一句话，我们要干一个月才能达到要求”。其实这反应的就是一种领悟能力不足的现象。
2、学习力。
卓越的管理者在学习能力方面都是超强的。比拼学习的速度、高度、广度、深度、角度。
不学习的成本比学习的成本至少高20倍。
3、洞察力。
洞察力的本质就是知己知彼，发现对方的弱点，快速找到攻击弱点的方法，征服对方。
通过一些细微的变化或者一点线索、信息，就能挖掘出对方的全盘想法和动机，这种能力就是洞察力。
比如带兵打仗的统帅就能通过对手的一点情报或动向，能分析透对手下一步的动作。
4、思辨力。
我们常常说：“老板善变”。其实不是老板善变而是老板的思辨力非常强，思辨力跳跃太快。但是厉害的老板思辨力超强，但其始终坚守自己的战略目标和发展方向。
思维可以是跳跃性的，我们的辨别能力和预判能力要能与思维同步，这才能确保我们的决策正确。
5、突破力。
敢于跳出常规的固化思维，能时刻否定自己，重新认知自己。很多人明明知道自己不对，但就是死不认错。
我们最大的敌人就是自己，就是自己固化的思维和认知。
6、改变力。
经常听到说：“某某人被谁改变了”。其实人要改变一个人是很难的，如果这个人不愿意改变自己的话，每人能改变。
我们要改变别人，先改变自己。我们自己先找到能让别人接受和认同的方式，其实大家就接受你了。但这种错觉往往认为是我们改变了别人。其根本上来说还是我们改变了自己。
卓越的管理者善于改变自己，善于调整自己，让自己处处能让别人乐于接受和认同。因为你善于改变调整自己，身边的人也会学习你，不断调整自己。
7、辐射力。
卓越管理者一身的正气和正能量。这种正气和能量极具穿透力。
这种正气辐射力有多大就决定你能带多大的队伍，你能掌握多大的盘子。管理者的能量气场的辐射距离很重要。
比如华为任正非就像一根定魂针，华为所有人都认为他是对的，从没有人怀疑，从没有人抗拒。
子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不行。这是对辐射力的最好的诠释。
卓越的管理干部必须没有劣根性，同时还必须具备全部的优良品德。德和才是分不开的，不以德为根基的才是没有价值的，要被限制其发挥。只有以德为基础的才能智慧才能为组织，为社会创造价值，奉献价值。
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