三年总目标：全面提升全体员工的能力与技能，深入挖掘员工潜力，打造专业队伍，让员工走出去。

2020年：打造学习型组织

1、目的：各级领导定期主动开课，传递公司价值观和管理理念，传授管理经验和操作技能等，促进各级领导与员工间的沟通交流，统一思想认识。

2、支撑材料：《领导大课堂管理办法》。

3、牵头单位：公司党群部、人力资源部。

4、责任人：公司高管、所属各单位负责人、分(子)公司部门经理(副经理)。

5、完成时间：自2020年6月1日开始，长期执行。

1、目的：员工通过寻找心目中的老师，不断提升能力素质水平；导师毫无保留的将自身所学传授给学员，以营造浓厚的学习氛围，保证业务接续和人才供给。

2、支撑材料：《导师制管理办法》。

3、牵头单位：公司人力资源部。

4、责任人：公司高管及所属各单位负责人。

5、完成时间：自2020年6月1日开始，长期执行。

1、目的：培育内部讲师明星团队，传授讲解先进管理理念和操作技能等。

2、支撑材料：《员工教育培训管理制度》。

3、牵头单位：公司人力资源部。

4、责任人：公司所属各单位负责人。

5、完成时间：2020年6月20日前。

1、目的：统一思想、统一步调、统一动作，实现“职业人”的身份转变。

2、支撑材料：公司已经颁布的各项规章制度、办法等，及政府、各级管理单位下发相关政策性文件。

3、牵头单位：公司各部室。

4、责任人：公司高管及所属各单位负责人。

5、完成时间：自2020年5月20日开始，长期执行。

1、目的：分层级、分专业、分岗位有针对性对管理能力和操作技能等进行专项训练，补齐短板，延伸个人实战经验。

2、支撑材料：公司已经颁布的各项规程、标准等，及中高层能力素质提升课程等。

3、牵头单位：公司所属各单位。

4、责任人：公司高管及所属各单位负责人。

5、完成时间：自2020年5月20日开始，长期执行。

1、目的：鼓励员工利用业余时间提升学历水平，优化专业知识结构，以提升公司整体专业素质，打造专业化团队，形成核心竞争力。

2、支撑材料：《员工教育培训管理制度》。

3、牵头单位：公司人力资源部。

4、责任人：公司所属各单位负责人。

5、完成时间：即日起开始，长期执行。

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