好公司的发展路径，基本上是由精到强，由强到大，在这个过程当中，公司领导要发挥核心引领作用，而团队则起着重要支撑作用。
1、明确自身职责
既然是公司高层，按照柳传志老总的说法就是要干好3件事情，即“定战略，搭班子，带队伍”，要严格做到“解放高层的手脚，中层的屁股，基层的脑袋”，确定企业的发展方向，规划企业的战略路径，提出公司的发展目标，整合支撑业务模式的相关资源。
2、宣贯企业文化
很多人讲中小企业与初创公司不要讲什么企业文化，但我们认为，沒有企业文化的公司，就好像夜晚行驶在茫茫大海上的帆船，不知道将要驶向何方。
一般来说，企业文化分为理念，规范及落地的三个部分，公司的战略方向，策略路径，业务领域，发展目标，必须基于符合公司的愿景、使命与价值观，而不能为了眼前的暂时利益而失去业务焦点。
就好像万石主政万科时，把与住宅业务不相关的事业全部打包出售，并且定期开展企业文化的宣贯与考核，使企业各个职能部门的业务动作按照统一的规划落地推进，这样的就能确保团队心中有目标，眼里有方向，手里有利器，从而做到令行禁止，高效推进。
3、提升专业水平
按照企业发展目标，挑选或者招聘业务精英，组建各个职能口的业务班子，如按一般制造企业价值链来说，分为原研产销管5大部分，尤其是抓好研发跟营销两个核心业务部门，使之深度协同，确保对市场的高度敏感性，开发具有前瞻性、引领感和差异化的优质产品，定期开展专业培训和业务比武，请进来走出去相结合，设计好晋升通道，设计好竞争机制，激活企业的内生动力，各个业务部门在统一的目标引领之下，协同一致，高效运转。
4、分好钱袋子。
经济基础决定上层建筑，只有解决好了分钱的机制性问题，团队才能保持生机与战斗力，原则上是业绩和能力导向，价值观为纲，同时考虑一定的人性化，比如不让雷锋吃亏，让愿意为公司为自己的使命奋力拼搏的能者智者发财发光发亮。
4个方面由虚到实，从顶层设计到工作落实，让团队始终保持心里敞亮，文化引领，专业保障，干活有劲，从而确保团队真正具备虎狼之师气象，从上到下共同驱动公司由精到强，由强到大。
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