【六步绘制企业战略地图】

第一步，确定股东价值差距（财务层面）；

第二步，调整客户价值主张（客户层面）；

第三步，确定价值提升时间表；

第四步，确定战略主题（内部流程层面），要找关键的流程，确定企业短期、中期、长期做什么事；

第五步，提升战略准备度（学习和成长层面），分析企业现有无形资产的战略准备度，具备或者不具备支撑关键流程的能力；

第六步，形成行动方案。根据前面确定的战略地图以及相对应的不同目标、指标和目标值，再来制定一系列的行动方案，配备资源，形成预算。
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