总经理总监，75页《企业内部管理流程诊断咨询报告》干货课件分享：

1、董事会未能及时行使职权，导致目前的总经理职责不明晰；

2、按照公司章程总经理是经营上的最高决策者，但是实际中的制衡过多；

3、公司的经营计划制定重视财务业绩指标，在核心能力的建设上考虑不多；

4、导致在发展中无明确的方向，以眼前业务为导向，短期行为重；

5、总经理没有充分授权，呈现战略、经营、作业三层次全方位地承担现象，职责界定重点不突出，在具体事物上分散太多的经历。