我认识一个老板，开着迈巴赫，公司年收入6000万以上，可他特别斤斤计较，对工作事无巨细，经常和员工发生矛盾，但是他公司的效益却很好，团队凝聚力也很强，对于这个现象，我也很纳闷，我专门调查了之后，才找到了他成功的原因。
这个老板姓张，我第一次到张总的公司就被他的表现震慑住了，在他的公司一上午的时间，我见到他大骂了3名员工，还都是我认为不太重要的事情。
第一个被骂的员工是张总的业务经理，因为张总公司有一个业务是代理销售重型卡车，就在前一个星期，张总给业务经理介绍了一个客户，并且叮嘱了业务经理如何去谈判，可在这其中业务经理，忽略了张总一个不是非常重要的嘱咐。
最开始张总让业务经理，介绍了一下谈判的过程，都给客户推荐了哪款车，等业务经理刚说的一半的时候，张总的火气不知道从哪里就出来了，张总生气地对业务经理说：“我告诉你就给他推荐2款车型，你为什么要善做主张把所有的车型资料都给他看了！你知不知道这样会影响到客户的判断！我都告诉过你了，你把我的话当成耳边风了！还能不能干了！”
给客户多推荐了几款车型，对于最终的成交也不会有太大的影响，我觉得张总对业务经理的态度有些过分了，本以为业务经理会跟张总发生争执，大吵一架，然而并没有，业务经理的表现让我非常佩服。
这位业务经理，没有过多的说话，也没有带着情绪，而是低着头，等张总稍微有些消气之后，慢声细语，很耐心地给张总解释了一下，多推荐车型是客户要求的，后来张总有讲了一下自己的建议，就让业务经理出去了。
等我和张总坐下来一起喝茶的时候，我发现张总又有点不对劲，张总拿起手机，打了一个电话说：“让行政的陈经理，来我屋子一趟。”
行政的陈经理，刚刚到了张总的办公室，还没等开口，张总就说：“我都告诉你们多少次了，不要买这种盒装的纸巾，又贵，又不好用，你到底能不能把我说的话当成事，放在心里！就这种态度，以后怎么工作？行政是给公司省钱的，你这就是给公司浪费钱！”
然后陈经理又是刚要开口解释，就被张总打断了，张总没有让陈经理说话，挥挥手示意他可以出去了，等陈经理走到门口的时候，张总有说了一句：“以后把我说的话记在心里。”
整个过程我仍然非常好奇，因为没说一句话的陈经理，没有表现出任何的不满情绪，这要是放在其他公司里，直接辞职的可能都有，太受气了。
最后一个挨骂的是张总另一个项目的研发经理，当时张总正在做一款跟海产品有关的口服饮品，我来张总公司也正是来和他聊这个项目的。
张总的研发经理给我推荐产品的时候说：“因为这个是纯海参加工的饮品，所以口味上有些腥，老师你再看看这个，我刚研发出来的，调整了一下配方，这款能更好喝一些。”
可没想到，张总直接拿起了新研发的产品尝了一下，直接就火冒三丈了：“谁让你做的这个，好喝有什么用！我们一定要坚持自己的初心，你弄成这个味道之后，哪有人会认为我们这个产品是海参做的！就是瞎胡闹！”
研发经理反驳了一句：“这都是大家建议的，我就想试试而已。”
然后张总大发雷霆：“谁建议的！你听谁的！”
整个过程我都插不上嘴，也不好插话，其实在我的概念之中，饮品也是一定要好喝，不然用户怎么能喝得进去呢？
对于张总大骂3个员工的事情我非常好奇，因为每个员工都没有表现出厌烦和不满的情绪，这种情况在其他公司可不多见，于是我带着好奇心，找了他们其中的2位专门调查了一下，才明白了张总真正成功的原因。
我问张总的业务经理：“你做的也没有错，张总这么骂你，你不生气吗？”
结果业务经理回答我：“老师，张总那是骂我吗？张总不是骂我，那是在指点我，张总脾气有点大，这我都理解，但是张总这么做是为了我好，那您说签单成功了提成谁拿？还是我拿吧，张总这么做也是为了让我多赚一些。”
我又问业务经理：“那公司和张总不是赚得更多吗？这样你心里平衡吗？”
业务经理说：“张总给我们的提成很高，在行业里都少见，公司赚多少是公司的事情，我只看我自己的收入。”
后来我又找到了研发经理，我问他：“张总这么骂你，你不生气吗？”
可研发经理却说：“我不生气，要不是张总，我现在还在其他公司做底层的小研发员呢，而且张总曾经在我家最困难的时候，二话没说，就伸出援手帮助了我，我对张总是非常感激的，员工嘛，就应该听老板的，虽然张总工作上有些斤斤计较，但其他方面还是很好的，我们公司员工流失率很低，就是因为张总帮助过很多员工，大家虽然知道他脾气不好，但是大家也知道张总是个好人，是个好老板。”
听了他们两个人的话，我终于明白了，我认为张总的斤斤计较，其实在张总员工的眼里都是可以承受的，而且斤斤计较的老板，公司效益同样可以做的很好。
张总在我眼里就是一个斤斤计较的老板，业务经理多推荐车型，他不满意；行政竟买纸巾，他不满意；研发经理根据大家的建议研发新的产品，他不满意。如果张总是我的老板，我肯定干不长，而且我在我过往的认知中，这样的企业也不可能效益好，经营时间长，但张总的公司做到了。
张总虽然在工作中斤斤计较，但是张总满足了员工根本的收入需求，而且张总又能在员工遇到困难的时候，不说二话，出手帮助，对待所有员工一视同仁，这样才创造了极强的团队凝聚力，把企业经营的非常好。
而且工作中斤斤计较有时也是好事，这样可以让企业的执行力形成统一，有利于企业的发展。
我也见过很多慷慨大方的企业老板，完全不顾及企业成本，他们不参与企业的实质性工作，采购商品不对比价格，员工说什么，就是什么；给员工涨工资不眨眼睛，也不看这个员工对于公司的价值有多大；管理上稀里糊涂，满口的我不愿意管人。
最后这样的企业，大多都因为老板的慷慨大方，走向了破产倒闭，葬送了全体员工收入的“饭碗”。
企业效益高低是很多综合因素导致的，老板既要慷慨大方，又要斤斤计较，而且要把慷慨大方和斤斤计较用在正确的地方。
企业雇佣员工的本质是赚钱，员工来上班也是为了赚钱，慷慨大方的“家”文化和斤斤计较的“狼性”文化并不矛盾。
老板的慷慨大方、斤斤计较都需要有针对性，对于有贡献的员工就应该慷慨大方，在员工需要帮助的时候，作为老板及时出手，慷慨大方的援助，这样慷慨大方就用对了地方。
对于工作和公司管理，斤斤计较，仔细分析，让企业上下形成统一的目标、文化、执行力，这样斤斤计较就用对了地方。
有人说：越是对工人慷慨大方、视如亲人的老板，他的工厂效益越好，我不赞同这个观点。
企业效益的好坏，还是要看企业具体的决策方向和执行力，工厂能不能赚钱、老板能不能带着员工一起赚到钱，这才是企业效益的根本。
企业效益的好坏跟老板的慷慨大方、斤斤计较有关系，但前提是一定要用在正确的位置。
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