管理的精髓是什么？

管理的精髓很简单，那就是一句话:“一手拿鞭子，一手拿票子。” 所谓“鞭子”，包括:企业文化的教育或灌输，企业制度的执行，工艺流程的控制，产品质量的检测，劳动态度或工作业绩的考核等等。所谓“票子”，那就是:“劳有所得”。你说到大天去，没有合理的报酬，谁也不会给你卖命的。有关企业管理的书很多，每一部书也都很厚，企业管理者费尽心思地说教也很辛苦，可是，没有抓住这个精髓，就不得要领。记得鲁迅说过:我翻开历史一查，满本写着的，只有两个字:“吃人”。那真是高手看书，一眼就看出精髓来，并且给予了高度概括。许多管理者去读MBA，可是，面对企业管理的实际问题，依然一筹莫展。许多企业请来管理大师给自己员工说教，可是，有几个企业是靠大师们侃大山做大的? 就是那些MBA的高材生，那些大师们，你的钞票给少了，他们会愿意为企业出力吗？为什么说到真正实干的员工“干活要钱”，就会对人家嗤之以鼻呢? 人啊，就是太自私了，只知道自己需要钞票，却不知道人家更需要生存。人家的劳动所得，与你比起来，不过是九牛一毛而已。那些恶意欠薪的，甚至期望人家无偿付出的，岂不是太可笑了吗? 不知道“义务劳动”的时代早已成为历史了吗？ 管理的对象是人，不理解人，不懂人，甚至不把人当人，怎么能搞好管理呢？所以，精神鼓励是必要的，到什么时候都需要；制度也不能不要，但是，世上的事情，总是“绕道最远，归途最短”，过多的瞎唠叨，不得要领的管理，企业的员工也会厌倦的。 殊不知，聪明人做事，总是复杂的问题简单化。千万不要忘记了，所谓的“企业文化”和“企业精神”，也包括“分配方式”和“兑现承诺”。而且，承诺的及时兑现才能加速企业文化的深入人心。管理者说话，应该是一个唾沫星子，就是一根钉。你光打雷，不下雨，说到做不到，怎么可能培养出员工的“执行力”来?也只有企业文化或企业精神真正转化成为员工的实际行动，企业的发展目标才能最终成得以实现。