我从几个方面讨论管理10、100、1000、1000人的特点：
- 个人魅力：个人魅力在团队小的时候尤为重要，对团队的影响巨大，否则他的工作就很难开展，随着管理人数的增加，层级也在增加，个人魅力的影响必然递减。
- 作业流程：10个人的小团队内部作业流程并不重要，复杂度有限，而当合作的层级和职能越来越多时，作业流程就重要起来了，一般到了50人左右就必须要去梳理作业流程了，否则就会造成混乱和麻烦。
- 管理制度：10个人的时候一般用人治，100人以上就必须用法治，林子大了什么鸟都有，如何清除害群之马、如何奖勤罚懒、符合防止内部冲突，这些都需要制度来规范，否则管理人员就会陷入解决内部纷争的陷阱之中。
- 激励机制：激励机制始终是重要的，小团队也需要激励，可能用的方法不一样，小团队使用精神激励更有效，大团队精神鼓励和物质奖励并重，1000人以上的团队必须要从事业和长远收益的角度去激励，这是需要的是股权激励和平台内创业的机制了。
- 企业文化：10个人的团队领导的文化就是企业文化，无需强调，自然流露。而随着人数的增加，必须要去营造企业文化，制度规范行为，文化规范思维，这样才能从思想层面去化解冲突，减少摩擦，辨别不适合这个组织的人，保持组织机体的健康。因此公司越大，企业文化越重要。
- 价值观：其实价值观也是企业文化的一种，之所以单列开来，是因为价值观是人最底层的观念，往往很难改变，而通过选择更容易获得志同道合的人。所以10个人的时候管理者一眼就可以看清，1000人的时候就没办法了，必须用一定的方法去鉴定一个人人的价值观是否公司的价值观一致，减少后续的教育成本以及因价值观不同而造成的损失。
因此，不同规模的团队，管理者分配的时间和精力也不同，角色也不同：
10个人团队的管理者是先锋官，以身作则，冲锋陷阵，带领兄弟们完成任务。
100个人团队的管理者是指挥官，安排团队各种角色，梳理流程制度，保证所有人员协调一致开展工作。
1000个人团队的管理者是教练员，确定目标和方法，指导下属管理好团队，提供各种资源、技术、政策来帮助下属极其团队完成工作任务，达成工作目标。
10000人团队的管理者是领袖，提出远大的发展愿景和精神追求，吸引更多的人才加盟共同为事业的奋斗，为企业发展指明方向。
（亲们，关注我可以看到我更多关于这方面的观点）
