对于管理者本人来说，管理十个人和管理一万个人没什么区别。但是对于这十个人是很关键的。
首先，这十个人需要是精兵强将，是管理型人才，同时又是各工作岗位的专业技术人才。
这样分配下来，平均这十个人管理一千人。
如果他们培养手下的骨干，又可以分摊下去，最小也到班组长。
整个管理架构成金字塔型，各负其责。
再说一个重要的，也是最关键的管理制度和员工手册，这一套是全员必须遵守的一杆秤，制度面前人人平等，做细做全，这个管理制度，才能让公司制度化管理，而不是人管人。
那么这个企业的管理者学会怎么样执行制度，驾驭这十个人就可以了，不过这是门高深的艺术，需要具备的能力是比较多元化的。
一个企业的老板就是这个企业文化的灵魂，所以这个灵魂很重要。
这如果再细写下来，可就能写本书了~~~
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