1.给员工立规矩,公司一般都有自己的规章制度,而作为管理者,也可以按照自己的一些想法给员工立一些规矩,让员工遵守这些规矩,以便工作能够完成得更好。
2.身体力行,给别人做榜样,按时上下班,不要迟到早退,有些员工不懂的,而自己懂的,要给员工示范一下怎么做。
3.检查一下昨天工作的完成情况,有哪些没完成的,今天继续督促完成。
4.按照工作重要程度分主次,做好今天的工作计划安排,布置下去,并且鼓励员工,给员工打气。
5.定期巡视自己管辖范围内员工的工作情况,遇到偷懒的及时敲打,遇到问题及时处理,并且观察下每个员工的积极性,看哪些值得重点培养,哪些是需要督促一下的。
6.对需要督促的员工,分别找他们谈话,有时候也可以找每个员工谈话,了解一下员工的所思所想,看在哪些方面是可以改进的。
7.定期开会,总结工作的进展情况,以及工作中遇到的问题,在会上找出解决的办法,安排下一期的工作计划,以及人事调动、奖惩的宣布等等。
8.及时向自己的上司反馈工作的进展情况,以及领取新的任务。
9.临近下班的时候,对一整天的工作进行分析、反思、反省、复盘、总结,看完成的情况怎么样,有哪些问题需要解决的,有哪些地方值得改进的,有哪些人员安排不到位的,或者有哪些人员可以调动一下的,总结一下经验教训,明天不要再走弯路错路。
10.抽空多学习一下自己工作方面的知识,尽量让自己在这方面非常专业,这样子才不会被下属忽悠,下属对自己也会更加的尊重。
11.多跟下属来往,有空的时候请下属聚餐,或者搞团建,多关心下下属的生活,多关心下下属的难处,多帮下属解决一些他们的难题,这样子下属会更有归属感,会更努力去工作。
12.按照公司规章制度奖励有贡献的员工,惩罚犯错的员工,据不听话的员工请他离开,再继续招一些优秀员工,补充自己的团队。
13.工作中不懂的问题不要装懂,要请教这方面的专家,或者虚心向下属学习。
14.多跟自己同级别的管理者交流沟通,向比自己优秀的人学习,多学习他人的优点,精进自己。
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