经常看到“现在小孩子越来越难管了”“90后、00后太随性了，用制度压人家马上拍拍屁股走人”“做领导要以德服人，否则员工不吃你那一套”这样的话题。确实，在当今社会，管理者普遍最头疼的不是业绩，而是管人。有作为企业的中层管理，一天有大半天是在开会，剩下半天是和员工斗智斗勇，只有晚上，才是自己工作的时间。的人对员工非常关爱，和员工有说有笑，一起吃饭、聊天，有任务安排都是商量的口气；有的人则是高压政策，严格按照条条框框约束员工。这两类管理风格也不是非黑即白的，都有烦恼之处，所以有的人甚至为了不想管人，不想麻烦，他们宁愿不做领导。
对于如何管人，曾国藩的《峻法》给出了我们答案，我认为是在企业中如何管人的基础法则。“峻法”从字面上就是严格律法的意思，在企业中律法就是规章制度，他坚持规章制度对一个军队乃至企业的管理都是非常重要的。
7月21日南京路口机场一名保洁检测得新型冠状病毒，几天的时间，病毒蔓延7个省份，至今南京在诊病例超200名，扬州确诊人数也超200人。各省市都出台了疫情防控政策，关闭一些聚集性场所、设置体温检测点，对有疫情区域进行全员核酸检测。对于拒不配合疫情防控者、造谣者给予严惩，正是快速的反应和机制的执行，才逐渐控制住了局面。如果没有这种强有力的防控措施，我们每个城市都会失手，永远没有摘掉口罩的那天。
“多赦不可以治民，宽纵不可以治军”，“没有规矩不成方圆”曾国藩首先就强调了律法的必要性。对于企业来说，规章制度就是员工的行为准则，用来判断员工好坏的基本原则，做任何事情都要“有理可循”。比如奖惩制度、晋升制度、考勤制度等。员工是企业的一份子，他们希望企业对待每个人都是公平公正的，那如何保证公平？就要靠规章制度来衡量了。
1、立一法须实实行之，常常行之
互联网中关于规章制度的范文数不胜数，拿过来就用的制度不能成为真正的制度，因为它并没有结合企业的实际情况，就算实行起来也不会顺畅，甚至会起到相反的作用；另外，制度制定出来不是张贴在广告栏上就可以，需要执行下去，要让制度的条款深入到员工的行为当中才算真正的制度。这两点哪一点都要做到，否则就是一纸空文。
2、忌讳立法变化无常
我之前就经历过一位管理者，他十分好学，每年都会参加很多管理、营销类的培训，也会带着下属一起参加。每年年初公司年度目标中，修改规章制度是重中之重，每次都要修改、审核、再修改直到颁发并实行，这样下去一两个月就过去了。等到他突然有了新的想法时，又要开始修改，一年到头制度都是在修改中度过，下属员工也是抱怨连连，除了完成自己的工作，每天还要抽时间改制度，最郁闷的是制度还没执行又要改，到年终有的制度还没完成。
所以，一个规章制度一旦定下，切忌随意修改，规章制度本身就是让人敬畏的存在，是呈现在纸面上的行为准则，一旦形成，人们都要按照这个准则来改变行为，直至形成习惯。如果改来改去会让人们迷惑，应接不暇，甚至到最后失去对规章的敬畏性。
3、宽严相济，勤字为先
制度是准则，是约束，但并不能说明制度可以控制住一切；秦王朝的制度不可谓不严，简直就是苛政，百姓敢怒不敢言，最后陈胜吴广起义，推翻了秦王朝的统治。由此看来，制度是必须要遵守的，但要把握一个度，“宽严相济”，原则性问题保持严格，一般问题视情况决断，最后给予员工肯定和鼓励，一张一弛，就像放飞的风筝，才会飞的更高更远。
制度不光是约束下属的，还是约束自身的。身为管理者，是部门的代表、员工的榜样、是制度的制定者，更要以身作则，遵守制度，不得把自己划分成“特殊群体”，管理者的身体力行才是制度执行最有效的手段。
4、积极培养，敢于淘汰
身为管理者，培养员工是义务，不能抱着“教会徒弟，饿死师傅”的想法，应当认识到，整个部门是一个团队，每个人都能独当一面才不会有短板，才会更好的完成部门目标，所以对培养员工上一定要积极、认真。
对于不合格者，也要敢于淘汰。心慈手软不能用在这里，否则会失去公平和公正。团队中有拖后腿之人，应果断抛弃，否则影响的是整个部门的业绩；部门员工之间是合作也是竞争，要保持一个良性的向上的竞争，就必须有淘汰机制。
5、用霹雳手段，显菩萨心肠
某公司有个员工，上班以来一直都勤勤恳恳，从来没有迟到早退的事情；可是最近，他经常迟到，有的时候在上班的时候还会趴在桌子上睡觉，工作表现大大不如以前，甚至有一次还将开会的数据写错，还是部门经理及时救场才避免了公司的损失。事后，部门经理找员工了解了情况，原来，员工的母亲生病住院，妻子要照顾老人还要照顾孩子，忙不过来，他只好晚上去医院，让妻子陪孩子休息，这样白天自然就没了精神，也没精力花在工作上。部门经理最后还是按照制度给员工开了罚单，随后就准了员工提前休年假，让他专心去忙家里的事。这位领导的做法不仅捍卫了制度，而且也有情有义，让员工十分感激。
制度是不能违反的，制度是原则，在对待原则性问题上要坚持并且果断；但法理不外乎人情，正是有人性在，才不会让制度变得冷冰冰。
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