为什么宁可高薪挖人,也不愿意给老员工涨薪?
为什么哪怕招兵买马,也不愿意去提拔老员工?
为什么公司领导岗位,都是空降从不内部提拔?
……
在职场中,无论是车间干活的技术,还是办公室工作的职员,总是不乏一些年龄很大,但始终停滞在一线奋斗的人。哪怕公司管理岗缺人了,哪怕昔日老员工怒而辞职,领导们依然不愿意提拔他们。
这么做法,企业真的不怕寒了老员工的心吗?这种现象,有多少曾感到疑惑不解?今天一起来看看,不愿提拔老员工的真相,原因一个比一个现实!
也许你做技术岗多年,兢兢业业从不翻车,能力出众,成绩有目共睹!
也许你坐办公室多年,业务娴熟口碑良好,在职期间,也都任劳任怨!
明明工作能力优秀,胜任自己岗位的需要,可在原单位三五年了,依然是升职加薪的绝缘体!为什么?
答案很简单,因为你太胜任现有岗位了。如果把你提拔了,原来这个岗位短时间没人能顶替,这将给领导管理带来不必要的麻烦。
如果把公司比喻成一台机器,每个员工就是机器上的螺丝。但有的螺丝是通用的,可以用在这里、也可以用在哪里;但有的螺丝不能挪地方,否则会影响这台机器的整体运行。换而言之,拔个萝卜留个坑,过于胜任就是一种能力诅咒!
在公司里,”领导选拔储备干部“和”员工主动要求升职“,这是完全两套逻辑。作为员工,我们总是觉得工作做得出色、为人忠诚老实,就决定了升职加薪。但领导的逻辑,确实考虑如何更低成本、更高效率让机器运转,哪里会在乎螺丝的想法。
如果你是个样样通用的螺丝,那么你需要琢磨领导的选拔逻辑,比如领导的个人喜好、岗位的技能要求等等。如果你是个独一无二的螺丝,那么你需要拿捏好公司的晋升时机,比如核心骨干跳槽、重点项目开展等等。
俗话说,人比人气死人。在竞争异常激烈的职场中,“攀比心”和”红眼病“无处不在。
公司一旦给某位老员工升职加薪的话,势必会引起大规模的老员工抗议和请缨,法不责众最后领导只能妥协集体涨薪。但相反启用新员工、招募空降兵,则大概率不会引发这类激烈矛盾。
假设给某一位老员工单独涨薪,涨薪幅度超过20%,但职位没变、强度没变,让其他人怎么想?
假设给某一位老员工单独升职,一跃成为了管理层,哪些同水平同岗位的老同事,又该如何管理?
从管理学角度考虑,给老员工升职加薪,不单纯是个人问题,更是一个组织平衡问题、利弊问题甚至博弈问题。与其引起全体老员工的不公平心理,不如招募新员工降低团队的不稳定性。
两利相衡取其大,两害相较取其轻,老板才是最高明的人力资源管理者。
玩游戏首先要清楚游戏规则,把晋升的规则搞清,是最最务实的忠告。想要在俗世里如鱼得水,想要职场内风生水起,要时刻警惕”隐形规则“!
这里说的是隐形规则,而不是”领导都喜欢提拔女下属“之类的潜规则。那些公司高层和HR都熟知的,但未必会对全体员工公开的,你需要多方打探或者自行顿悟。
比如互联网大厂的年龄门槛(35岁以下)、国企央企的学历门槛(研究生以上)、市场营销类的业绩要求(主导3000万以上项目)、管理层的实操经验(带队或一线经验)等等。这些隐性规则,公司高层和HR都熟稔于心,甚至根本不需要明文规定,但凡涉及升职加薪时就是必备因素。
他们都有一套苛刻的筛选标准,多数基层压根就不知道,也不敢让大家知道。试想一下,如果都知道晋升希望渺茫,谁还会任劳任怨卖力工作呢?每天摸摸鱼、带薪拉屎不香吗?每天做做兼职、挣点外快不爽么?
想要更快的升职加薪,你必须摸清所有的隐形晋升规则,提升自己的硬实力,打通内部的软关系,这样才能够平步青云。
除去公司层面的硬性规定,领导的喜好也尤为关键。国内大多数企业,往往没有那么复杂的制度,很多决策都是领导拍脑袋。换而言之,你的仕途升迁,很大程度取决于你的领导。
不要觉得可笑而不屑一顾,也不要误解只是拍马屁。你必须清醒的知道,能做领导的主观性都非常强,会有自己的喜好和要求。
有些领导信奉业绩第一,至于你私生活混乱或不检点,只要不犯法他一律不管;
有些领导严重道德洁癖,他会更看重下属的人品、作风等,而不是一时的成绩;
有些领导做技术出身的,他会更侧重汇报的逻辑、做事的严谨,而不是凭直觉;
有些领导是名校毕业的,他会更看重学历、人脉和圈层,简历漂亮与否很关键;
……
不同的领导,提拔的标准自然不同,没有什么对与错,只有喜与恶。
个人喜好这种东西,没有任何道理可讲,像谈恋爱找对象一样,对眼就是对眼了!你能做的只是找寻规律,投其所好。
职场只是一个缩影,学点套路傍身,懂点技巧混世,愿未来的你越来越好~~
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