为什么宁可高薪挖人，也不愿意给老员工涨薪？
为什么哪怕招兵买马，也不愿意去提拔老员工？
为什么公司领导岗位，都是空降从不内部提拔？
……
在职场中，无论是车间干活的技术，还是办公室工作的职员，总是不乏一些年龄很大，但始终停滞在一线奋斗的人。哪怕公司管理岗缺人了，哪怕昔日老员工怒而辞职，领导们依然不愿意提拔他们。
这么做法，企业真的不怕寒了老员工的心吗？这种现象，有多少曾感到疑惑不解？今天一起来看看，不愿提拔老员工的真相，原因一个比一个现实！
也许你做技术岗多年，兢兢业业从不翻车，能力出众，成绩有目共睹！
也许你坐办公室多年，业务娴熟口碑良好，在职期间，也都任劳任怨！
明明工作能力优秀，胜任自己岗位的需要，可在原单位三五年了，依然是升职加薪的绝缘体！为什么？
答案很简单，因为你太胜任现有岗位了。如果把你提拔了，原来这个岗位短时间没人能顶替，这将给领导管理带来不必要的麻烦。
如果把公司比喻成一台机器，每个员工就是机器上的螺丝。但有的螺丝是通用的，可以用在这里、也可以用在哪里；但有的螺丝不能挪地方，否则会影响这台机器的整体运行。换而言之，拔个萝卜留个坑，过于胜任就是一种能力诅咒！
在公司里，”领导选拔储备干部“和”员工主动要求升职“，这是完全两套逻辑。作为员工，我们总是觉得工作做得出色、为人忠诚老实，就决定了升职加薪。但领导的逻辑，确实考虑如何更低成本、更高效率让机器运转，哪里会在乎螺丝的想法。
如果你是个样样通用的螺丝，那么你需要琢磨领导的选拔逻辑，比如领导的个人喜好、岗位的技能要求等等。如果你是个独一无二的螺丝，那么你需要拿捏好公司的晋升时机，比如核心骨干跳槽、重点项目开展等等。
俗话说，人比人气死人。在竞争异常激烈的职场中，“攀比心”和”红眼病“无处不在。
公司一旦给某位老员工升职加薪的话，势必会引起大规模的老员工抗议和请缨，法不责众最后领导只能妥协集体涨薪。但相反启用新员工、招募空降兵，则大概率不会引发这类激烈矛盾。
假设给某一位老员工单独涨薪，涨薪幅度超过20%，但职位没变、强度没变，让其他人怎么想？
假设给某一位老员工单独升职，一跃成为了管理层，哪些同水平同岗位的老同事，又该如何管理？
从管理学角度考虑，给老员工升职加薪，不单纯是个人问题，更是一个组织平衡问题、利弊问题甚至博弈问题。与其引起全体老员工的不公平心理，不如招募新员工降低团队的不稳定性。
两利相衡取其大，两害相较取其轻，老板才是最高明的人力资源管理者。
玩游戏首先要清楚游戏规则，把晋升的规则搞清，是最最务实的忠告。想要在俗世里如鱼得水，想要职场内风生水起，要时刻警惕”隐形规则“！
这里说的是隐形规则，而不是”领导都喜欢提拔女下属“之类的潜规则。那些公司高层和HR都熟知的，但未必会对全体员工公开的，你需要多方打探或者自行顿悟。
比如互联网大厂的年龄门槛（35岁以下）、国企央企的学历门槛（研究生以上）、市场营销类的业绩要求（主导3000万以上项目）、管理层的实操经验（带队或一线经验）等等。这些隐性规则，公司高层和HR都熟稔于心，甚至根本不需要明文规定，但凡涉及升职加薪时就是必备因素。
他们都有一套苛刻的筛选标准，多数基层压根就不知道，也不敢让大家知道。试想一下，如果都知道晋升希望渺茫，谁还会任劳任怨卖力工作呢？每天摸摸鱼、带薪拉屎不香吗？每天做做兼职、挣点外快不爽么？
想要更快的升职加薪，你必须摸清所有的隐形晋升规则，提升自己的硬实力，打通内部的软关系，这样才能够平步青云。
除去公司层面的硬性规定，领导的喜好也尤为关键。国内大多数企业，往往没有那么复杂的制度，很多决策都是领导拍脑袋。换而言之，你的仕途升迁，很大程度取决于你的领导。
不要觉得可笑而不屑一顾，也不要误解只是拍马屁。你必须清醒的知道，能做领导的主观性都非常强，会有自己的喜好和要求。
有些领导信奉业绩第一，至于你私生活混乱或不检点，只要不犯法他一律不管；
有些领导严重道德洁癖，他会更看重下属的人品、作风等，而不是一时的成绩；
有些领导做技术出身的，他会更侧重汇报的逻辑、做事的严谨，而不是凭直觉；
有些领导是名校毕业的，他会更看重学历、人脉和圈层，简历漂亮与否很关键；
……
不同的领导，提拔的标准自然不同，没有什么对与错，只有喜与恶。
个人喜好这种东西，没有任何道理可讲，像谈恋爱找对象一样，对眼就是对眼了！你能做的只是找寻规律，投其所好。
职场只是一个缩影，学点套路傍身，懂点技巧混世，愿未来的你越来越好~~
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