假期已过，但相信还有很多小伙伴沉浸在其中不可自拔。春节期间除了走亲访友，大部分人都选择了陪在家人身边看电视。你知道今年春节有多少人守在电视机前吗?据康佳大数据显示，春节期间康佳电视日活用户突破1100万，除夕当天就超680万用户点播观看央视春晚，日均开机时长更是高达9.13小时。
显然，越来越好的大屏娱乐体验正在把更多的人拉回客厅，康佳作为传统行业互联网转型代表，现已走出单一硬件销售模式，这一切都与这个人脱离不了关系。因为他从技术员到走上总裁宝座，历经了12年，曾用8年时间，将公司的总资产从6亿元增加到90亿元。
然而却用1年的时间，将营收百亿的企业做到利润了从不足1%，半年时间将90亿资产全部败光，并亏损近7亿。若说人生经历，他比史玉柱更传奇。从管理高层的内斗不断，到股东互撕，一度被称为老赖。他就是康佳集团的总裁--陈伟荣，30年来，顶着一身债务却依然能够好好活着的人。
1982年毕业后，陈伟荣被分配到广东光明华侨电子工业公司(康佳前身)工作。因为性格沉稳，做事踏实，陈伟荣从最基础的技术员，再到厂长，12年后终于做到康佳集团总裁。就在陈伟荣掌舵康佳之后，康佳彩电产量第一次成功超越家电"霸主"长虹，成为新任家电 "一哥"。
陈伟荣给康佳带来了最鼎盛的时刻，但为了赶超长虹，急速扩大规模，也导致了康佳产能过盛，最终导致巨额亏损。期间先后有6位集团高管、1位董事和1位监事辞职。股东互撕，高层频繁震荡对康佳业绩造成直接影响。
最为致命的是，康佳在国产电视市场转型发展最快的时候，被创维、TCL、海信等品牌逐渐逆袭，康佳电视已经战力匮乏。但那或许已是陈伟荣最后的荣光。2001年5月，康佳宣布亏损近7亿元。陈伟荣辞职，副总裁梁荣随后接替陈伟荣出任康佳新总裁。
离开康佳后的陈伟荣，开始了其长达15的创业之路。为了避免与康佳同业竞争，陈伟荣选择了向上游电子元器件(MCLL)产业发展。在他创业初期资金极其困难之时，联想集团少见的"爽快"答应给陈伟荣投资。因为总裁柳传志说"我相信陈伟荣这个人"，并爽快地投了1000万元。
2007年陈伟荣旗下的宇阳在香港上市,再到2015年退出董事。对于师出同门的"华南家电三剑客"，行业内曾经对他们的性格有过总结，人们普遍认为李东升"刚柔并济"，黄宏生"敢于冒险"，而陈伟荣，则是"倔强执着"。
陈伟荣曾对自己这样评价:"我这个人，喜怒哀乐都写在脸上，脾气也不太好，不适合从政;资本市场那种翻手为云覆手为雨、一捏合就融资几个亿甚至几十个亿，我又学不来;当过万人企业的大老板，我岂能甘心做一辈子小老板?我认定自己:这辈子只能干制造业了。"
曾经的家电大佬，再一次"归零"之后，未来去往何处?但是，问题又来了，别人的钱和社会顶级精英的资源凭什么给你用?在过去的几年里，我在几家初创公司和风投公司工作过，过去几年时间我的经历比之前的人生要丰富的多。幸运的是，我的周围有着一群志同道合的人，包括联合创始人，顾问，员工，以及好朋友，他们都有着丰富的创业经验。
从创业之初开始，笔者就开始略记下自己的经验教训，犯过的错误，以及一些概念想法。如果您在企业经营、员工管理上遇到问题都可以进行咨询。点击上方头条作者，私信 "你好"即可索取《企业管理工具包》，涵盖企业管理八大经;中高层激励工具:股权激励模型、合伙人协议等;基层激励:八大提成制度、绩效、晋升、员工价值观评价系统等等。相信我的一点微薄之力，定能帮助到你 ! 想翻身赚大钱欢迎点击下面了解更多
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