传统农业靠天吃饭，现代农业则靠资源、模式和管理吃饭，不管是休闲农业、规模农业还是创意农业。
在中央政府提倡的新常态下，农业企业要做好新型农业，必须把握下面3个方面9个因素，不管你是在山东、河南还是在东北的黑龙江，不管你是在省会城市还是在县城做农业。
首先，要以农业企业为核心构建“三农”新模式，必须把握以下三个前提条件
第一，必须以农业企业为核心，这是最重要的。这里有两层含义，一方面必须以农业为根本，因为农业企业的主营业务是农业，不管是否是规模经营。另一方面，必须是以农业企业为核心，这意味着农业企业在“三农”新模式中占有主导权，不管是行业规则还是利益分配，农业企业都要有话语权。
第二，要解决“三农”的核心问题，也就是农民增收的问题。一方面，在党的惠农政策下，要让农民收入比过去多，另一方面，要让农民的收入比外出务工人员的平均水平高一些，并且每年收入都要增一点。
第三，模式一定要“新”。只有新的模式才能吸引政府、媒体的眼球，才能扩大传播影响，企业才能获得相应的资源，例如利用互联网做农业，以及用物联网、可追溯做农业，等等。否则，企业就白白浪费时间和金钱。所谓“新”，一方面，要和当地的模式不同；另一方面，要与同行业的模式有所不同，不能完全抄袭，要有所创新和超越，例如安徽就在尝试农田的地上附着物可以办理林权证，从而可以进行融资。
其次，农业企业要构建出成功的“三农”新模式，有三个关键要素
第一，必须获得各利益相关方的大力支持。
不管你是做家庭农场、合作社还是农业企业，现代农业的利益相关方包括农民、村镇领导和区县市三级政府，这些利益相关方的需求各不相同，对各利益相关方要深入调研、摸底，把握各方需求，特别是主事人的需求，然后用不同的方法去满足他们的需求。
第二，要有好的模式。
主要是各方利益的合理分配模式，多了不行，少了也不行，一方面是和其他农业企业纵向比较的合理；另一方面是利益相关者横向比较的合理，还有农业企业本身的投入产出要合理。
第三，要用模式整合各方资源。
对于一般的农业企业来说，按照工业类企业先投入后产出的方法，光靠农业企业自身的资源和投入来经营是很艰难的，所以农业企业一方面要大力吸引“三农”的外部资源，例如，引进外部资金、订单农业和引进外部股东等；另一方面要用模式整合运营内部的资源，例如，农村的土地可以用土地入股的方式代替土地流转租金，这样就节约了农业企业的现金支出。
第三，农业企业为核心构建“三农”新模式的类型
以农业企业为核心的“三农”新型模式总共有三种类型：农业产业型、农业工业型和产业联动型。
第一，农业产业型。
即以家庭经营为基础，通过龙头企业、农民合作经济组织等整合农业产业链，并与发达市场网络连接，解决分散、小规模经营与大市场的对接问题。实行农业产业化经营，既可以获得农产品加工增值的后续收益，又可以获得产业链的平均利润，进而形成良性发展机制，实现规模化和专业化生产经营，逐步打造龙头型经济，增强农产品的竞争力。
第二，农业工业型。
农业工业型是按照工业化的标准来进行农业生产，通过土地流转的方式把农田变成车间，采用合同聘用制把农民变成每月领工资的工人，采用标准化、机械化的方法把农产品变成流水线上的产品。这种类型需要农业企业较大的资金投入，因为农业的各种自然风险和市场风险都由企业来承担。
第三，产业联动型。
指的是农业和其他产业的结合。可以是一、二、三、四产的联动，也可以是农业和单独的产业联动，例如农业地产、农业休闲旅游等等。
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