造奇新媒体导读
1967年9月18日，罗兰·贝格先生正式注册了以他本人名字命名的咨询公司，开启了50年来的辉煌发展之路，这也是德国本土咨询公司在全球业界的标杆，同样为广大中国客户所熟知。
值此特别之日，罗兰贝格全球CEO常博逸(Charles-Edouard Bouée)先生在2017年9月18日出版的《中国企业家》分享了他对于科技创新及人工热潮的看法。
笔者曾在8月30日在徐汇滨江举办的2017全球（上海）人工智能创新峰会，聆听了常博逸《人工智能，掌握未来》的演讲。以此两个事件为基础，梳理具有全球战略视野的罗兰贝格关于人工智能技术趋势、中国与人工智能发展等话题的观点，以飨读者。
文 | 刘成军，造奇智能产业新媒体创始人兼主编，智能产业深度观察
观点1：人工智能不仅仅是一种技术：它将彻底改变社会和商业
预计到2026年，人工智能核心领域的市场规模会超过2000亿美元。我个人，以及诸多关注此领域的专家，都坚信人工智能领域会实现快速成长，并彻底改变我们的生活方式与社会形态。可以说，人工智能将从以下五个维度改变我们的社会：
5大关键范例：
1、改变我们接触世界的方式，从应用程序、网站到机器人、个人智能助理；
2、广泛使用，AI不仅用于商业，每个人都会使用它，就像“电”一样被广泛使用；
3、改变范式，从数据所有权到与消费者的实时交互；
4、未来冠军未来会有1万家创业公司是经营理念+AI补充，并实现AI应用；
5、人工智能，如影随行。
罗兰贝格一直在强调人工智能最重要的一个影响：它终将会远程控制你的生活，并帮助你更好掌控自己的人生。远程控制意味着其他人将控制你的设备，而决定你人生的终将是你自己，更好管理人生发展轨迹、“掌控未来”的是你自己。
观点2：人工智能的四大商业影响
人工智能对商业领域的影响是最为直观的，在我们这样一个商业社会，人工智能将帮助我们更快地向“4E”转换。那么，何为“4E”？
· Everywhere-自动化
· Everything-扩展性
· Everyone-效率
· Everytime-实时性
未来的冠军企业将来自于人工智能领域
罗兰贝格曾经预测，只有AI的应用才可以实现商业领域更好的发展，不论是网站还是现在所使用的移动应用，今后都会发生巨大的变化。
罗兰贝格认为，到2026年，世界将会截然不同：AI市场规模届时将有望超过2,000亿美元，AI将广泛应用于农业与矿业、消费服务、健康保健、汽车运输、家政服务、工业及航空防御。
未来也会涌现出一家全新的超级公司，它会终结掉现在所有的平台，也终结现在的BAT。现在，我们约个车、见个朋友、买个樱桃，需要连接到各个平台上去实现。想象一下，未来这都可以通过一台控制器去实现，而平台都将消亡。
人工智能也是如此，人工智能代表的就是我们这个时代的未来；在世界各个角落，我们生活和工作的方方面面，都将会因人工智能而发生翻天覆地的变化。我们预测，第一个价值1万亿美元的企业会诞生在人工智能领域。
所以，我们跟客户说，你们的着力点不应该放在短期，更要去追求宏伟的梦想。如果真正到了那一天，人工智能会对世界产生颠覆式的影响。
观点四：真正做得好的人工智能公司还是少之又少
中国目前蕴藏了极大的商业机会。我把它们分为两块：硬件和软件。软件上，我觉得在人工智能方面，中国将很快出现突破性的进展。所谓人工智能不是现在社会上许多人的空谈。比如很多企业，过去是做大数据的，把自己重新包装，就摇身一变成为了人工智能公司。
真正的人工智能需要非常深厚的知识底蕴，并匹配有强劲的领导力，以及可靠的商业模式。现在社会上谈论的人工智能还多是泡沫企业，真正做得好的少之又少。
当下，人工智能不缺少现金流的投入，也不缺少技术或者知识领域的支持，缺少的是人工智能的真实应用。
要从短期和长期两个维度正确看待人工智能
我在会见上海市长时说，我们需要了解人工智能到底能为公司带来什么样的解决方案。我们在给企业提供人工智能的咨询帮助时，一般会给客户两个维度的建议：短期和长期。短期的人工智能就跟大数据差不多：深度学习、即时通讯，跟一般的无人机或者物联网技术更迭没有太大区别。
长期来看，人工智能需要的是预见未来。就像现在智能手机已经不被看作手机，而是一个摇控器。十年之后，或许会出现一个由人工智能主导的、像手机一样的控制器。我们通过人工智能，用这个控制器控制我们的全部生活。
未来我们用的或许不再是公共云，而是私有云。个人的一切：工作、生活、家庭、子女的需求，都可以通过控制器来实现。它只为你一个人服务，而且这些数据是加密的。
当然，当下的人工智能还充满泡沫。而且，中国不一定就是人工智能领域的胜出国。中国的市场很大，钱很多，但人工智能更多是软件的竞争，也将是一个开放性的竞争，任何公司都可能脱颖而出。
AI初创公司如何抢占先机，实现逆袭？
我认为，对于初创公司来讲，他们不应该随大流。不是你致力于人工智能，或者趋之若鹜去做物联网、区块链，你就会成功。两年前，我们看到许多P2P、平台共享的模式，现在它们都已纷纷过时。
要取得这场战斗的先机，初创公司应该具备以下三个要素：第一，你要有支撑公司运行的根本技术；第二，你要有相应的人才和领导力配备；第三，也是很重要的一点，你要有一个可靠的商业模式，在不远的将来，这个模式就可以为公司盈利。
中国的初创企业一直处于一种忙碌的、现金涌动的状态。这些投资当中，也包含了大量的浪费。这些初创企业的状态就好比树底下长了许多蘑菇，但这些蘑菇再怎么长，也长不出森林的高度。
联系客服
