台企的工作模式就是要求员工无条件执行老板...
台企的工作模式就是要求员工无条件执行老板的指令,让你干什么就必须干什么。常用开会的方式驱使员工干活。
比如某个项目比较紧急,那么每天刚上班先开个早会,让你报告项目进展;快到中午时再开一次会让你报告;下午两三点时也开一次会检查你的进度;最后在下班时开会又让你报告一次。
老板通过不断的开会检查你的工作进展,在会上挖空心思提出各种刁钻古怪的问题来难为你,指责你做得不够好,把你定在台上下不来,让你在同事面前丢尽脸面。
这还不算,部门正副经理的要求还往往不一样。下属通常要准备两份报告,分别迎合两位老板的口味。
当两人都在场或只有正经理时,就报符合正经理要求的那份;只有副经理时,就报另外一份。
而且每份报告都要先由直属主管看过才能报给部门经理,而直属主管为了迎合上级,又会要求下属报给自己演练。
以上种种要求,要耗费员工很多精力,就是为了搏老板一时欢心。
有的老板喜欢耍手段,如果你休假了几天没来报告,等你回来,他就会在会上刁难你一下;如果老板休假回来第一次开会,也会刁难你给你个下马威。
某台企老板在面试时曾说:“我们不要专家,我们只要听话的人。”
问题就在于他一边要求你听话执行命令,一边又嫌你没有创新。难道他不知道这两者是矛盾的吗?
总之,台企不是什么好地方,尽量不要去。
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