有人说，没有无能的员工，只有平庸的领导。还有人说这句话有问题，不是也有一些无能和负面的员工吗？怎么说只有平庸的领导呢？
问题来了，那请问员工是谁负责招聘、培训、使用和辞退的？除非你告诉大家，你这个领导没有这些权力。如果真是这样的话，那还叫领导吗？很显然，作为领导他一定拥有这些权力的。
也就是说，提升员工能力是领导的核心职能，领导属下的员工所发生的问题都与领导有关，也必须承担责任。俗话说，强将手下无弱兵，兵熊熊一个，将熊熊一窝。看一个领导有没有能力，就看他身边有什么样的人就可以了。
不知道大家有没有发现，喜欢玩情怀的老板或领导其公司较难做大。因为他们关注的焦点是自己心情的感受和自我需求，而不是别人的想法和价值。
其实，很少人会为只顾自己所谓的情怀买单的，同样你也不会为只想着自己爽还是不爽的任何一个人买单的。真正的企业经营之道，是要想到你的上游、下游、左游、右游，甚至是你竞争对手的感受和利益。要让你公司的客户满意、感动或忠诚，就需要让你的员工热爱公司，提高员工的能力、产品的质量和服务的水平。
喜欢玩自我情怀的人往往比较“自我”，一不小心就会滑向被别人遗忘的“忘我”，最终导致失去自己位置的“无我”。
