管理者和知识工作者的自我职业生涯管理,必须由个人自己承担,个人是自己职业生涯发展的第一责任人,而不是组织或他的上司。
德鲁克把员工职业生涯的自我管理,称之为管理自己的“下半生”。他说,当一名员工工作20年左右的时候,可能会对工作开始感到厌烦,这时就很可能面临中年职业危机。但员工却不得不面对后续20年的工作,这就需要进行职业生涯的自我管理。
首先,员工需要清楚自己的个性、气质,能清楚正确地认知自我的角色,知道自己想干什么、适合干什么。其次,员工还需清楚,在怎样的工作环境中愿意更出色地工作,能正确处理好自我发展与环境的关系。最后,在此基础上自我定位、选择目标、发展路径,做好阶段性规划,并不断对目标期望和效价进行评估、修正、完善。
在员工职业生涯的自我管理中,自我目标的界定是关键,它对人生的发展影响很大。德鲁克认为,一旦人们对自我目标实施管理,对机会有所准备,成功的事业就会因此发展。
哈佛大学曾经持续研究过几百位年轻人,最初的调查发现:3%的人目标清晰而且远大,10%的人目标清晰但不远大,60%的人目标模糊,27%的人没有目标。25年后,通过追踪这几百位年轻人发现:那3%的人已成为各界的精英和领袖,那10%的人也成为各专业领域的佼佼者且收入颇丰,但60%的人绝大部分处于社会的中下层,另外27%的人一辈子虚度光阴、碌碌无为、怨天尤人、境遇很差。