因为在会计的处理上简单、重复度高，一般都是刚毕业的学生来处理这一部分的内容，所以经常不受重视。
重点关注：发票合规性、涉税风险、签字手续、是否在预算之内
1）费用的构成：反应公司现阶段重点的方向。
2）是否超出预算：战略的牵引，管控水平不行，反应公司内控管理不足。
3）费用使用的效率：发生的费用是否能够给公带来同等的收益。
4）税务风险：只是需要形式上的合规。
1）战略性成本费用：影响持续数年，多不可逆，例如筹建新生产线、开拓海外市场等。
2）粗略性成本费用：确定后是否调整要等效果与反响出来后，在调整之前不可控，如产品设计成本、广告投放等。
3）经营性成本费用：可以通过预算控制、标准控制、总额控制压缩一些，但意义不大。可压缩的空间非常有限。
成本费用的控制尽量往前移。
1）预算控制：适用于日常可控费用、如办公费、差旅费等。
2）总额控制：适用于项目类费用（完成总体的一个总额）、薪酬
3）比率控制：适用于销售类费用
4）人均额度控制：适用于通信费、福利费
5）事前报备控制：适用于招待费，需要提前请示领导予以申请
6）内部审计监控：等费用已经发生完了，在对费用进行审计，属于二次监督，一般是抽查进行的。
全员全流程降低成本费用----所有的员工都要参加，不能把这个事情和责任都推到财务部，也不能单一个方面和环节进行降低，每个部分都要自己的工作内容和工作职责之内进行控制。
《华为基本法》—成本控制
1）设计成本：源头—确保未来的生产是最经济的
2）采购成本与外协成本：议价能力与规模经济是关键
3）质量成本：特别是因产品质量和工作质量问题引起的维护成本
4）库存成本：特别是由于版本升级而造成的呆料和死料
1）销售费用：管住了产品的后端
2）研发费用：管住了产品的前端
1）销售管理费用：行政办公的、商务管理、产品交付后前系统
2）销售交易费用：售前/投标、客户维护与激励、销售提成、佣金、促销员管理与提成
3）市场宣传费：品牌产品宣传推广、广告费、公关费、促销材料、设施、促销活动及礼品。
4）销售策略费：情报及分析、市场调研、市场网点拓展、市场模式投资。
多花会带来销售额的上升，控制不当会直接影响销售业绩，适当提供灵活、弹性预算，要与业绩挂钩，费用来自收入。
人工费用、物料费用、设备折旧、办公费、中试费用、研发成果保护费、与研发相关的其他费
1）将成本费用控制与绩效挂钩：将研发部门费用、研发项目费用、试制消耗费用等与产品开发项目的业绩挂钩，把开发/设计产品带来的利润作为后续考核补充，有利于降低成本。
2）加强项目管理：只要能保证质量、保证产品成本、保证时间把项目完成，就是最大的节约成本，因此，项目的成功就是成本节约，加强项目的过程管理，客观上就会降低成本。
1）重点监控招待费、会议费、培训费、差旅费、办公用品
2）厘清高管假借下属名义报销的费用
3）最好公示高管费用报销、全员监督
4）高管在分公司兼职的，把审计延伸到分子公司，这里的“故事”更精彩。
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