刚被提升到管理岗的你，是否突然发现工作步履维艰？
从单枪匹马自信满满，到带着团队却干的焦头烂额！
一、你是否属于一下人群中的一类：
经常自己忙成狗，下属却没事儿干？
团队成长慢，下属没有成就感？
团队沟通效率低，一件事情说八遍？
布置下去的工作总是提心吊胆觉得完不成？
老板天马行空，该怎么跟老板沟通？
如何带领年龄比自己大，资历比自己深的员工？
二、怎么实现团队人员的优势互补、排兵布阵；
怎么把自己的个人能力复制成组织效能？
这是我们最终的目标。
三、较色定位：做领导的你，该跟以前有何不同？
新任经理人的5大迷思
做领导的你，就是继续做之前擅长的吗？
做领导的你，将会有很大的权利吗？
做领导的你，将会有很大的自由吗？
做领导的你，就应该知晓所有问题的答案吗？
做领导的你，指望上司教你如何做好领导吗？
四、做管理的两难之处：
领导贵任与业务责任如何平衡？
每个人都有的领导责任与业务责任是什么？
领导责任与业务责任之间如何平衡？
你是否在无意间创造出领导力缺口？
到底是下属没追求，还是领导没要求
五、跟进：授权后才是管理的开始（考核 、反馈）
考核的负面原罪是什么？
如何避免不公平的考核？
如何让员工期待被检查与考核？
如何对反馏的方式与频率逬行管理？
六、认可与表扬：带人要带心（学会表扬、表扬的作用）
表扬的目的与本质是什么？
表扬的基本原则有哪些？
从领导艺术来看表扬的力量和影晌 表扬的方法：如何进行深刻的表扬？
七、向上管理：如火如荼管理好你的老板（向上沟通、AFISH模型、 BLAST模型）
如何正确解读老板的需求？
直接领导在工作中扮演的双重角色是什么？
常见的四种老板类型的分析
如何利用AFISH模型向领导提出反对意见？
如何接受领导的建设性批评？
如何利用BLAST模型应对领导的破坏性批评？
九、倾听：以柔克刚的柔性领导力（傾听 RASA模型 挖据信息 ）
·倾听的力量与作用
· RASA倾听模型的解析与运用
R :如何学会接受他人的声音？
A :如何传递表达认可的肢体语言？
S :如何通过总结判断理解是否正确?
A :如何通过主动提问挖掘更多信息?
十、解决以上问题你将得到什么？
明确自身角色定位，找到领导业绩和工作业缋之间的平衡点
· 学会目标管理的方法，更科学有效的对团队目标逬行管理，从而达成目标
· 明白授权的重要性和正确授权的方法
· 掌握认可与表扬的方法，用最小的投入获得最大的激励回报
· 学会正确的使用建设性批评
· 学会如何向上管理，管理好自己的老板
· 学会倾听，并挖掘更多自己想得到的信息
· 获得更多的实用模型工具，辅助自己更快的实现轻松管理
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