管理团队，从古至今都是领导者非常关注的问题。只有将众人的力量凝聚起来为己所用，变成自己的力量，领导者才可能够叱咤风云，呼风唤雨。那么怎么才能有效地汇聚大家的力量呢？中国传统兵法对此颇有研究，司马穰苴认为一个领导者必须先在这三个方面做好工作：
1.绝顾之虑
所谓“绝顾之虑”，就是指领导者要求下属去执行任务（尤其是有一定挑战性的任务）之前，一定要站在对方的立场上想一想，有什么样的顾虑客观存在。只有能够有针对性地消除下属的顾虑，下属才可能将注意力集中上级布置的任务之上。怎么来做到“绝顾之虑”呢？第一，积极法——主动找到顾虑的源头进行对症下药地进行消除。例如诸葛亮知道姜维孝顺，想要收服他为己所用，就必须提前将他的老母亲接到蜀国。第二，消极法——将对方担忧的事情提前发生，也能够消除其心中的的顾虑，例如项羽在巨鹿之战前搞得破釜沉舟。
2.益人之强
古人云：“身怀利器，杀心自起。”想要激起下属做事情的斗志，就要让对方看到自身完成此项任务的特殊优势。司马穰苴所讲的“益人之强”，说得就是这个意思。然而对于领导者来说，“益人之强”的操作是非常有学问的，一方面要通过给下属提供必须的资源以便于其完成任务，另一方面有需要避免个别心怀叵测的人，乘机坐大，形成“尾大不掉”之势。总而言之，“益人之强”的操作，要有针对性，要有临时性，还要有可控性。
3.开人之意
如果说“绝顾之虑”和“益人之强”只是管理手段的话，那么“开人之意”就是领导者的目的所在。只有让众多下属，心甘情愿地跟着自己干，才有可能将组织的事业做大做强，做得风生水起。怎么做好“开人之意”呢？通常有两种方法：第一种“画饼之术”，只有将未来的愿景描绘美好而清晰，才能够令人心驰神往。第二种“树敌之术”，让下属之间存在一定竞争关系，彼此不服气，那么他们也必定为了证明自己而大展拳脚。
古代的将帅总是靠兵法谋略，去带领千军万马干一番生死相搏的事业，其复杂性和残酷性远超于当前的商业竞争。因此如果我们将兵法谋略琢磨透，那么可能在商战之中取得“降维打击”的巨大成果。
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