想当年腾讯、新浪、搜狐、网易四大门户齐名时是如何风光无限,现如今,新浪、搜狐已沦为二线,只有腾讯、网易屹立不倒。网易更是凭借近几年的转型,跃居继BAT、京东之后的第五大互联网巨头。
网易2015年度第三季度财报发布,资本寒冬之下网易逆市飘红,达到了收益和市值的双顶峰:网易本季度净营收66.72亿元(10.50亿美元),同比增长114.06%,环比增长46.06%;净利润18.82亿元(2.96亿美元),同比增长62.35%,环比增长32.13%。净营收与净利润均是网易历史新高。同时,在国内的互联网企业内,网易194亿的市值仅次于腾讯、阿里、百度、京东,位列第五。
不知道诸位读者注意到没有,之前最前沿的新浪和搜狐已经逐渐掉到第二梯队,而喊得最响的奇虎360老周也在逐渐沉寂,这究竟是为什么呢?
站稳根据地,开辟新板块
我们先来看看位居前三的BAT:
阿里:能为人想到的是马云的名言——“让天下没有难做的生意”,以及强大的运营营销能力和强势的公关文化,多领域布局和投资。
腾讯:从连接人与人到连接人与商业和服务,以开放的互联网精神,推进“连接器”战略,同样拥有类似阿里的多领域布局和投资。不过腾讯收入的主要来源还是游戏。
百度:以搜索起家,PC互联网时代的大规模自动化信息收集的整合者,也是信息社会的基础设施。近两年百度大举投资,试图拓展搜索引擎业务之外的商业空间,构建自身产品生态。
我们再来看看网易的营收主力板块:
在游戏领域网易和腾讯共同包办AppStore畅销榜前十,最新两者的财报显示,腾讯Q3手游营收达到了53亿元,结合网易的手游营收27.62亿元,目前腾讯、网易两家上市公司单季度实现的手游收入即达到77亿元,据业内人士估算,这个数字已达整个手游业界收入的7成。
而网易在老本行上,和第二第三名,另外两大门户比较,同样亮瞎:搜狐市值是20亿,新浪是32亿,两者市值加起来乘以三都还没网易一个高(199.04亿)。按照市值计算,网易目前仅次于BAT、京东。
也就是说,网易不仅在门户上站稳了脚跟,还在逐步侵吞其他领域的市场。
用户正在需求高品质的品牌效应
分析网易之前,要先看看沉寂的奇虎360。
奇虎和网易,其实是中国互联网的两个极端,一个崇尚“免费低价”的商业模式,一个崇尚“高质高价”的商业模式。
前者的商业模式在过去十年间大出风头,强调低价格,甚至免费,不惜牺牲产品价值,只为最大程度的抢占市场份额。有了份额,就可以形成垄断,为所欲为,推送一些用户并不需要的增值服务。这种商业模式的成功,依赖的是中国庞大的屌丝市场规模。
虽然口碑槽糕,但是因为屌丝们的消费能力弱,在价格与功能的权衡之下,仍然选择了去使用。而这个市场也确实过于庞大,足以培育起像奇虎这样的寄生者。
但这个时代,正在逝去。
和奇虎的衰落,网易的复兴相类似的,是一个追求“高质高价”的消费潮流在壮大。
——廉价的山寨品日益无人问津,高价格的海淘商品被人们追逐。比如日本的马桶盖和小电器,欧美的化妆品、婴儿用品,在电商平台上有多火爆就不用说了,一线城市里的有机食品商店、日韩进口商品店也一天比一天多。
这个时代转变的背后,是整个中国社会阶层的转型。
网易为品牌做了哪些准备?
首先,只要提起网易,我们就会想到“有态度”。
那么,网易是怎么“有态度”的?
自2010年确立的“有态度”门户理念,逐渐传染到其他产品上,使得网易的产品都带有一副不同于别人的“高逼格”。
比如网易新闻门户和客户端,被认为拥有门户当中最为独立、有立场的新闻倾向,同时推出了《另一面》、《看客》、《每日轻松一刻》、《一周图片精选》等众多特色栏目,由网易发端的跟帖文化成了互联网时代的新闻特色。
比如网易云音乐,通过社交化聚拢共同爱好者,听完音乐还可以看评论不失为一种乐趣,简约优雅的UI界面深得音乐爱好者的欢心。
同时,我们也应该看到,网易为“有态度”所做的“牺牲”:在在线教育领域,网易选择了并不赚钱的非应试教育领域。比如网易云课堂,倾向于工作实用技能和兴趣爱好;而至今投入数亿元的网易公开课则纯属公益形式,选择非实用类的人文社科艺术切入,精选哈佛、耶鲁等全球知名高校的课程视频,定位为“传播属于全人类的知识和智慧”。
据《人物》杂志报道,网易公开课饱含了丁磊对“非常压抑的求学经历”的一种反抗:“我中学学的课程现在都没用到”,“学校就是在考试、考试、考试”;他想让一些老师意识到“如果不跟上,饭碗会掉”,“我(学生)互联网上看,同样一门课,老师怎么这个没讲到?这就是互联网精神,开放与平等。”
在“情怀”已经被互联网调侃至烂的当今,网易仍在默默地做着一些有情怀的事情,这也是不少人对网易产品和“有态度”理念竖然起敬的原因。
这也是为啥网易能成为第五巨头的重要原因。
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