超级APP离正式发布不到24小时，我决定写这篇文章，既纪念过去13天来我们所创造的奇迹，也想从一个宏观的角度，深度解读10000人是如何被改变的整个过程，以回应所有觉得我很像搞“传销”的“友人”的批评，其实这样的批评我已经听了4年，从未间断过，我好奇的是，这些自命不凡的“好心”人，和他们口中所谓的搞“传销”的人，我们之间到底有什么区别？
移动社交时代，在微信朋友圈里，每个统一的宣传行为无一例外，看起来都有搞传销的，包括你故意排除掉镜头外的人，在海边游艇上假装漫不经心的“刻意成功”的样子，以及你一本正经的像鲁迅一样尖酸刻薄地批判别人是“搞传销”的优越感，不是吗？你以为你披了件外衣套，就能掩盖你竭力想要影响我的美丽企图？
很多人都说我有所谓的“现实扭曲力场”，我挺奇怪这个说法的，我也许能用某些自己的观点影响到别人的看法，但我并不具备扭曲別人心智的能力，我认为他们是被我对产品的认真、严厉、执着感动了，从而对我的产品充满信心，对我说的遥不可及的理想信以为真，所谓影响，仅此而已。
创业19年，成败几何，有所心得：出战江湖，不要有太多顾虑，在产品的初级阶段，必须要快速野蛮生长，分秒必争，速度决定生死，以后长大长高了，再高高在上地“优雅”也不迟，当我们“高雅”起来，连逍遥神仙都让三分，骨子里都是阳春白雪，谁不喜欢？但它与一个企业达成目标和愿景的决心，有一毛钱的关系吗？没有，跑步冲刺的时候还想着保持美妙的姿势故做矜持，这会死人的，要不得。
我一直瞧不起腾讯在战略方面的极度不自信，他们常常会把那些本就可怜的创业者的未来希望掐死在摇篮里，一杀一大片，这么做并不是因为自己需要那碗饭，而是怕别人强大了把自己干掉！腾讯所有看似凶恶的战略进攻都只是战略防御，这是懦夫的行为。张小龙做微信，是腾讯内部利益格局竞争的偶然结果，也是马化腾帝国防御战略的一部分，是迎合的产品，而不是进攻的产品，成功的偶然因素大过于必然因素，微信无论成败都只是围魏救赵的戏码，至少当时是这样的。
也经常有人拿我和张小龙比，我们是湖南邵阳老乡，他长我几岁，经历比我坎坷，在微信成功之前，他实际上是非常苦逼的，那时候我比他潇洒。今天，他的产品成功了，虽然他还是那个他，但他已然是“成功人士”，这个成功不是指“人”这方面，而是指“产品”的地位。我比他要更幸福一些，我可以做我自己，成为我想成为的人，他只能活成腾讯想要的样子，包括刻意的低调。
超级APP的台前幕后都没有阴谋论者想象的阴谋，凭真才实学和勤奋刻苦，我们干的很漂亮。但是，小米、苹果、小程序玩饥饿营销会被奉为经典，而我们才玩了几天“神秘营销”就被称为忽悠，刚费尽心力组建了一个市场团队就被称为“传销”，难道是他们成功了，所以放个屁也比较香？
这13天来，我们坏了互联网行业“技术秘密不外传”的规矩，就像互联网行业用“一切免费”坏了传统行业的规矩一样，我们大张旗鼓地、高调地得罪了整个互联网，既然你能把传统行业的产品和服务都“免费”，我们为什么不能把互联网行业的全部“技术秘密”都公诸于众，把技术门槛彻底抹平，让人人唾手可得？
四年间，我们前后已经开发了7个APP，虽然我们拥有强大的原生APP的经验和能力，但这次我们却选择了基于浏览器的Web框架来搭开发超级APP，因为，Web几乎是这个地球上唯一可以在全球通行无阻、无需向谁申请审核、始终开放的互联方式。我的潜台词就是，这是唯一可以远离那些凶恶的互联网黑手从背后插手控制的领域，在这里，人民最大，他们对你我毫无办法，只要你遵纪守法，在这里我们永远是安全的。未来，浏览器才是统一的手机操作系统，相信我，很快你就会看到这一天的到来。
我们刷爆了朋友圈，玩的是“阳谋”，光明正大。可惜的是，那些批评者，没看到我们咬牙坚持、啃着馒头、勒紧裤腰带连干10个月的艰辛，也看不到我们为了一个产品的小小细节呕心泣血，看不到我为了减少一个用户操作步骤而通宵达旦，茶饭不思，我欠你们一个成功，但你欠我的是一个尊重。
很多批评者到现在都还没搞清楚敌我关系，谁是你们的敌人？是我张行？你傻了呀！我是和你一伙的，敌人就是你正在竭力吹捧、维护、崇拜的那些人呢！你不觉得他们虽然很大，但很丑、很假装正经、很无趣？这些就算了，要命的是还很小气、很封闭、很自负！你什么时候见到他们为了“用户体验”变好过？他们改变过什么？红包？那是个什么鬼？那不是换着法子把你口袋里的钱，从一家银行换到另一家银行的网络游戏？别忘了腾讯可是靠游戏赚钱的。
有人说你们算什么？张行又是谁？口气这么大，好吧，我们比巨头们的“曾经”牛逼多了，想想5年前的微信，12年前的阿里，18年前的腾讯吧，那时候，苹果才刚刚开始重生，微软、lBM、诺基亚、雅虎还很牛逼，时间并不会改变人，但它会改变人的处境，是处境决定了人的地位。那个时候，他们多么弱小？相对而言，超级APP今天所拥有的强大产品设计能力、市场运营能力和用户创新能力，是当年这些公司初创时想都不敢想的，因为他们走的全部是抄袭路线，没有一家是真正在创新。超级APP能做到产品还没上线就盈利，似乎目前也只有我们做到了吧。从商业策略能力和创造市场影响力方面来说，他们弱爆了。
最后，我们来谈一谈这10000个被误解成搞“传销”的苦逼合伙人。
这10000人是一群什么人？这是一群60、70后的传统行业企业主和80、90后年轻创业者，他们很努力，有抱负，但是和你我一样，没资源、沒背景、没机会，他们有些刚刚创业失败，有些企业正陷入困境中，有些家庭破裂，有些茫然无措没有目标，这其中很多人，都只是在努力地勉强活着而已，如果是你，你会跟一群这样的人谈什么？谈咖啡红酒？艺术品位？还是骑士精神？这些我很熟，但不能谈。
我没那个兴致，我谈的是“如何有尊严地活下去”，他们真正在乎的，不是我说了什么，而是我是如何身先士卒咬着牙带领他们马上行动，努力赚钱，改变处境，我们一分钟都不想浪费也不敢浪费，我们没有下午茶、没有咖啡和阳光，我们有的，只有如何有尊严地活下去的责任和压力。我们不知疲倦地快速急行军，是因为难熬，在处境被改变前，每一分钟都是痛苦的，没人愿意呆在这样的处境里等死。我用我独有的直白和幽默，告诉他们，装逼的格调是麻醉药、不负责任的情怀是毒药，这些只会害了这群人，因为我自己刚刚经历完，死里刚逃生。再说一次，如果你是他们的朋友，要么你无私地伸出你高贵的手打开你的钱包去帮助他们，否则闭嘴！对他们真正有价值的帮助是立刻改变，而不是几句不痛不痒的慰籍。
让一个人愿意改变并付诸行动有多难？想想你自己吧，你想做“大哥”好多年，但你从来没做好先挨小弟几刀的准备，你只是想了想而已，就像每晚都纠结应该吃什么菜一样，天天惦记，从来没真正满意过，所以也就只能随便凑合地活着，假装活得不错。
超级APP之于我们这一万人，就像被马氏鸡汤毒害过的“马二代”一样，都只是追求“屌丝逆袭”的奇迹发生，我承认，这很难，但又不得不这么去幻想，因为没别的选择。真实的我们，理想很大，创业经历中，吃过的亏、犯过的傻、踩过的坑、破碎过的梦，与你坐在沙发上喝下午茶刷朋友圈，形成两个维度的世界，你看的只是热闹，我们干的是热血。
他们在我面前有时表现出“自我狂热”，也常常会让我感到不适和不解，我从来不敢利用他们的狂热，去实现我希望的商业目的，我更愿意设身处地去理解他们的感觉，那是一股被长久的困顿压抑之后的火山喷发，是一种对现状不满的报复性呐喊，心里着火了，为什么不让它尽情地烧掉？不烧掉会很难受，我不忍心制止，但绝不怂恿，我对此非常认真和严肃。
实际上，我面对他们演讲时相当平和，我从不屑于用激励法，我只说事实和个人观点。超级APP的想法和理念，以及想要解决的问题，正是他们自己的“刚性需求”。
这一万人来自深受互联网伤害的“传统重灾区”，最清楚传统行业需要的是什么，他们对此感同身受，不需要看到产品，他们知道人们对此有多么强烈的需求，超级APP是一个互联网工具型产品，但它所代表的不是互联网，而是饥渴难耐的传统创业者的心声，我们代表传统行业，反攻互联网。
这一万人认可超级APP，是因为它所代表的利益主体就是自己。而互联网人憎恨我们，也是因为我们干大张旗鼓地破坏了整个互联网行业的“规矩”，动了他们的利益，抹除了他们赖以生存的技术优越感，他们恨我，如同传统企业恨马云、游戏行业恨马化腾，本质上，这是一场关于互联网商业逻辑的传统战争，是传统行业的另类反攻，以其人之道还治其人之身。
超级APP是宏大的、美好的、直接的、破坏性的，它不造作，不留余地，它足够开放、足够极致、足够强大，足以让他们挺直腰杆站着做生意，不用跪着讨好别人，站着赚钱，有尊严地大声说话，在这个寒冷的冬天，体面地活着。
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