发达国家有线运营商通过并购重组、网络升级改造、发展有线宽带、建设无线接入网、发展直播卫星网络等措施,在三网融合竞争中实现了发展。借鉴国外运营商的经验,对探讨我国广播电视网络融合的思路具有重要意义。本篇为《广播电视网络融合思路》（上），主要介绍国外网络融合的经验启示。
发达国家的网络融合起步于20世纪90年代,在各自的产业规制下,经过十几年的市场竞争,广播电视网与电信网、互联网基本实现了较为充分的网络融合,也基本实现了网络趋同、技术趋同和业务趋同的预期目标。在融合进程中, 运营商采取积极措施,有效应对了三网融合竞争并取得了跨越发展,其经验启示主要体现在以下几个方面。
1 实施并购重组
并购重组是国外运营商补齐网络短板、实现快速扩张、发挥规模经济的常用手段,主要分为纵向一体化并购和横向一体化并购两种模式。通过并购重组,运营商实现了核心产业平台搭建,有线、无线、卫星协同发展,以及内容、渠道、 平台、终端融合发展。
纵向一体化并购主要是围绕做大产业规模、打通产业链、形成生态圈进行并购重组,不断增强核心实力。
2015年,美国第三大有线运营商Charter收购第二大有线运营商Time Warner Cable 和第六大有线运营商Bright House,交易对价分别为780亿美元和104 亿美元,合并后的新公司成为美国第二大宽带提供商及第三大视频提供商,为41个州超过2500万美国用户提供高速网络、视频、高性价比语音套餐、电视节目等服务。Charter最新财报显示其2016年前三季度总营收约为187亿美元,而收购两个公司的金额高达800多亿美元,这桩“蛇吞象”般的并购案的达成,足以凸显Charter对于有线电视行业发展前景的极度乐观。
此外,近年来比较典型的纵向一体化并购案例还包括Comcast旗下的NBC环球收购美国梦工厂和日本大阪环球主体乐园(USJ)、时代华纳集团(Time Warner)收购流媒体服务商Hulu等。
横向一体化并购主要是通过跨界收购,不断拓展产业生态,获得协同效应。
2016年,美国第二大电信运营商AT&T拟以总值854亿美元的现金和股票组合收购时代华纳集团(Time Warner)。该事件在全球范围内的广电、电信行业引起了巨大反响,也从侧面反映了美国电信运营商正在从简单的管道服务商向媒体内容提供商转型。此次合并,AT&T正是看中了 Time Warner 在广告、渠道和内容三个方面的优势, 通过强强联合和优势互补,打造一个集媒体、娱乐及通信于一体的集团企业,以媒体加通信运营商的身份,为客户、内容创作者、分销商和广告商等带来全新体验。通过发挥规模效应和协同效应,加快推动电视业在理念、产品、销售等方面的创新。
此外,近年来比较典型的横向一体化并购案例还包括 AT&T 收购 DirecTV、Verizon收购Yahoo互联网资产、Altice集团收购Cablevision、Comcast风投公司收购Felix & Paul Studios、Liberty Media收购Formula One等。
2 加强网络基础设施建设
网络融合启动后,发达国家不断加大网络基础设施建设投资。
在美国,1996年 ~2013年期间,全美有线电视网络共投入 2134 亿美元,平均每年投入126 亿美元,对网络进行双向化、数字化、智能化升级改造,并加快广播电视数字化转换。
根据英国数字电视调查公司研究报告,截至2015年底,全球数字电视渗透率达到74.6%,其中美国、英国、意大利、日本、西班牙、法国等发达国家已完成或基本完成数字化转换, 预计到2020年,全球数字电视渗透率将达到97.9% 。依托升级后的数字化网络,广电运营商积极开展三重播放(Triple Play,集话音、数据和多媒体视频业务)或四重播放(Qua- druple Play,集话音、数据、多媒体视频与移动电话业务) 的捆绑服务,抢占融合业务市场,提升用户ARPU 值。
3 发展有线宽带网络
以美国最大的有线运营商Comcast为例,早在20世纪90年代,Comcast就开始布局并提供宽带网络服务,之后不断对网络进行升级改造 ;2013年,Comcast 率先采用DOCSIS3.0技术,向用户提供可与光纤相比拟的宽带服务 ; 到2015 年 , 可以为用户提供上行下行均为2G的高速上网服务,宽带网络覆盖1800万美国家庭。当前,美国有线运营商总体发展情况要相对优于电信运营商,很大程度上得益于有线运营商在网络融合进程中迅速抢占宽带业务市场并发展语音通信服务。
根据美国研究机构Leichtman Research Group 对全美17家主流网络运营商的统计,截至2015年底, Comcast等9家广电运营商拥有的宽带用户数量占17 家运营商用户总数的61.09%。
4 建设无线宽带接入网
面对移动互联网的快速发展，为了扩展延伸各自的宽带网络服务，抗衡电信运营商覆盖广阔的无线网络，广电运营商积极布局移动互联网，建设无线宽带接入网。
2012年，美国有线运营商Comcast、Time Warner、Cox、Cablevision以及Bright House Networks共同组建了Cable Wi-Fi无线网络，把各自的Wi-Fi网络连为一体，5家运营商的宽带用户可以在Cable Wi-Fi网络中免费漫游。
Comcast从三个方面着手布局Wi-Fi网络，一是在全国各地的公共场所布局Wi-Fi热点，二是为企业客户提供免费Wi-Fi热点服务，三是为其家庭用户免费提供第二个Wi-Fi信号。根据Comcast 公 司 2015 年报信息, 截至2015年 底,Comcast已建成的Wi-Fi 热点超过1330万个,已经成为全美最大的Wi-Fi网络。
5 构建直播卫星网络体系
在发达国家,广播电视卫星直播也是网络融合的重要组成部分。美国卫星产业协会(SIA)公布的2015年卫星产业状况年度报告显示:2014年,全球卫星电视订阅用户约2.3亿,收入1009亿美元;卫星音频广播用户2730万,收入42亿美元 ;卫星宽带业务收入18亿美元。美国用户排名前两位的卫星电视运营商 DIRECTV和Dish,均拥有或租用多颗广播电视直播卫星,根据各自2015年报信息,截至2015年底,分别拥有卫星电视用户1978万和1398万,可以向用户提供捆绑了卫星直播电视、卫星宽带、语音通信的融合业务。其中卫星宽带服务主要针对农村地区、有线宽带没有覆盖的地区,数据下载速度高达15Mbit/s 。
本文为节选
全文刊登于《广播电视信息》2017年第6期
原标题：
广播电视网络融合思路
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