出品：常话短说
作者：吉星阁
编辑：常小二
4月13日，一则信息震惊了整个广电圈：由于市场竞争激烈，某广电运营商用户流失，导致出现经营亏损。
各地电视台出现经营亏损，大家已经见怪不怪了，毕竟电视台主要靠广告，这一块收入可谓遭到了悬崖式下滑。
但广电网络公司也出现经营亏损，却有点令人震撼，毕竟用户每个月都还要固定交20+元的“租子”，经营下滑可以理解，经营亏损倒是有点意外。
1|转折
曾经的广电网络，是现金牛、利润王，是政府眼中的优质资产，是广大吃瓜群众眼中的好福利单位。
可是几年光景，这一切都快要成为过眼烟云了。
其实在2010年，很多有前瞻性的“智者”都要求广电运营商尽快转型，否则后果很严重。可是大家看着不错的财务数字，看着不用费劲也能增长的收入了用户，都觉得是“狼来了”的故事。
就在这种感觉中，广电网络在2015年站在了“历史之巅”，无论是用户规模、营业收入，都达到了最高值。
人都不愿意逃离自己的舒适区，这一点可以理解，但转折发生在2016年！
这一年，磕磕绊绊发展中的IPTV走上了狂奔之路；这一年，一直被嘲笑“亏损中”的视频网站迎来了内容主导权的反转；这一年，一直被吐槽“卡顿”的OTT TV开始展现出前所未有的竞争力。
也就是从这一年开始，广电网络的用户开始流失了，经营收入开始下滑了，关键是你怎么使劲都好像不得要领。
广电网络转型的黄金时代已经过去了，一位专家如此痛心疾首的说道——大规模突围的希望越来越小，只能分散突围中各显本事了。
困难局面确实在这摆着，但广电同仁们确实需要奋发图为（突围）了。
往者不可谏，来者犹可追！
2|公告
当然，具体问题也得具体分析。亏损的这家广电运营商是湖南有线，但亏损肯定是有原因的，不一定就是经营不善引起的，常话短说小编下面也跟大家一起分析分析。
电广传媒在“2017年度业绩预告修正公告”公布的信息显示，其原先预估2017年度的经营利润为2600万元～3900万元，但修正后预计2017年亏损约4.4亿元～4.8亿元。
至于造成本次修正结果与原业绩预告结果存在较大差异，电广传媒认为主要原因是：
1、公司对湖南有线集团103家分子公司确认的营业收入按企业会计准则要求进行了全面检查，较原预计情况进一步下降；
2、公司对未完成业绩承诺的新媒体公司进行更严谨的减值测试，商誉减值计提幅度有较大比例增加；
3、公司对主控投资影视剧进行审慎评估，对预计难以收回投资成本的影视剧计提存货跌价准备。
从上面描述可知，电广传媒2017年的亏损与有线电视业务存在一定关联。在1月31日发布的原2017年业绩预告中，关于业绩变动原因描述为：
受 IPTV、移动电视、网络视频和 OTT 的冲击，公司有线电视实际用户数下滑，导致公司有线电视业务收入和利润较大幅度下降。同时，按照相关会计准则，预计需对公司并购互联网新媒体企业所形成的商誉计提减值准备。
2017年的年报还只是说明了广电网络这块业务营收和利润都出现了较大下滑，但公司整体亏损还有其它因素。
电广传媒2018 年第一季度业绩预告显示，其仍处于亏损状态：
关于亏损原因，同样与有线电视业务存在关系：由于市场竞争激烈，公司下属子公司湖南有线集团用户流失，导致有线网络出现经营亏损；同时，本报告期的投资收益较上年同期有较大幅度减少。
根据电广传媒2017年一季度报，其“部分创业投资及管理收益”达1.89亿元，可见这一部分业务确实影响巨大。
当然，如果以其他上市广电运营商公布的业绩作为参考的话，湖南有线营收和利润的下滑也好，亏损也罢，不能仅仅归结到业务发展不利的原因上，而更多还含有会计准则、历史因素等相关原因。毕竟，各地的广电运营商客观上存在能力的差别，但还不至于差别到如此大。
3|上阵
事实上，常话短说小编在看待电广传媒勇于公布亏损业绩这件事上，更愿意把此举看成电广传媒“轻装上阵的重新出发”。
2017年11月27日，任职湖南广电网络控股集团有限公司党委书记、董事长，电广传媒股份有限公司党委书记、董事长不久的陈刚立即主持召开动员大会，向全网全系统发出“投身新时代 再造新电广”号令。
陈刚强调，公司五大主营业务板块中，有线网络板块是重中之重、主中之主，必须“严守阵地，确保安播；聚拢人心，确保稳定；依靠政策，确保大盘；聚焦升级，确保市场”。32字方针为做好有线集团各项工作指明了方向路径，明确了目标要求，更坚定了信心决心。
2月22日，正月初七。湖南有线集团即启动了大调研、摸家底行动。从大年初八至正月十八，集团公司领导带队，部门联动，组成10个调研组，分赴全省103家市州县网络公司，开展多层次、多纬度的经营管理摸底调研工作，为抓变革和补短板找方向，为分子公司轻装上阵打基础，展现了新气象。
在大调研中，调研组大兴“求是”之风，摸数据不搞欺上瞒下、遮遮掩掩，让分子公司主动亮疮疤、揭短板、找问题、寻对策；调研工作人员必须真正沉下去学懂弄通做实，工作失职将被严格追责。
3月5日，电广传媒、湖南有线主要领导与到访的朴华基金、华数传媒相关负责人座谈中表示，近期集团公司频频接触行业翘楚，谋求业务布局，投放新生产要素，并大刀阔斧抓改革，整合生产资源，释放内在生产力，加速市场突围和业务发展。
目前，在公客业务方面，集团公司着力梳理产品线、提升用户体验、推进产品融合、降低内容成本，打造更具竞争力的综合视频服务；在集客业务方面，寻求新项目的突破，介入“云计算”、“大数据”、智慧城市等应用，努力实现从资源渠道商向综合性服务商的跨越。
可见，电广传媒在财报中提到“湖南有线亏损”，也是上述新战略、新行动的构成之一。
正所谓不破不立，广电并不是只有悲凉的寒冬。重庆、贵州、福建等地方的“省网”，已经用实实在在的成绩证明，广电也可以身处希望的春天之中。
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