新领导完全可以做得到，重新开始有线，因为，新领导本身就是一张干净的白纸，没有成年陋习……
重新开始不是完全的自我否定，而是为了带给用户一个更强大更好的有线……有时重新开始的前提要求：
——已经走投无路，不得不重新开始……
——有更深刻的思考。往往这些“更深刻思考”来自清空已有所有想法后的新想法……
(说明：清空所有想法的有效方式之一，就是暂时强迫自己停下来，什么都不做……)
假设有线完全重新开始或可以重构：
——组织你会怎么建?……
——定位你会怎么找?……
——资源你会怎么配?……
——资本你会怎么融……
——网络你会怎么搭?……
——平台你会怎么构?……
——人员你会怎么招?……
——干部你会怎么聘?……
——伙伴你会怎么处?……
——业务你会怎么创?……
——技术你会怎么用?……
——品牌你会怎么立?……
——政策你会怎么要?……
——赚钱你会怎么分?……
——用户你会怎么待?……
——领导你会怎么哄?……
——生态你会如何培?……
……
假设有线完全重新开始或可以重构：
——你还会使用机顶盒吗?……
——你还会把出口当连接吗?……
——你还会不快速四级跳(网络、系统、平台、应用)吗?……
——你还会只认一个电视终端吗?……
——你还会把“四气”(傲气、娇气、小气、怨气“当荣耀吗?……
……
今天的问题是：有线可以重新开始吗?如果整体做不到，能够利用有线战略腹地宽阔，开发一个重新开始的试验田吗?如果可以重新开始，你会怎么做?
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