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律师作为公司的法律顾问，你是否认真思考过如下问题：
公司在创业初期，谁做股东更合适？
我们常说，创立公司，首先需要有项目，有资源，但是，如果这些都有了，还需要什么呢？
1、人才。
简单来说，就是能具体实施这些工作、能全职投入到公司业务中的人。如果一个人既有创业能力，又有创业心态，又能用3年到5年时间，全职投入到公司工作中去，那么这个人就有机会做公司的合伙人。因为他们付出的时间和精力，能够与公司共成长，能够长期全职服务公司。当然，他们在公司的经营决策中也会起到至关重要的作用，毕竟他们对公司的未来有明确的目标。
2、资金。
通常理解，就是能为公司业务周转提供资金，为企业的发展注入货币的资本。
他们为企业注入资金，希望得到预期的收益。作为资金投入者，他们可能不太关注你的企业形式，甚至都不关心你的人员安排，而他们关注的则是利润回报率。在他们眼中，我投入的这些资金，什么时候能回本？什么时候能有净利润的回报？就足够了……
3、技术。
一般来说，就是企业特别渴望的技术，他们掌握的技术能够对企业的发展起到关键性甚至决定性的作用。这类人，在企业初创时期，尽管不能全身心投入到企业工作中去，但他们会利用业余时间，例如兼职，就能把企业的全部技术性工作做了，他们是技术牛逼人才。
上面这三类需求，对于初创企业而言起到非常关键性的作用。但是企业初创时期，公司没有过多的资金，还没有产生利润，能否用股权激励他们，已作为他们对公司付出的认可？
这些问题，我之前遇到过，一直在纠结。
针对这些全职的合伙人股份，他们全职投入了，给他们多少合适呢？给的少了，打压了他们的积极性，给的多了，万一企业进入发展上升期，他们退出怎么办？
针对这些资金的投入者，给他们多少股份呢？给的少了，企业周转的钱都是他们的，给的多了，他们又不参与企业管理，开个股东会表决，也是麻烦事。
针对这些技术人才，企业缺了他们可是不行的啊。给多少股份，也是让人头疼的事儿。
这些内容，在实际生活中我都遇到过，但是至今，我从书上都没有找到答案。
书上没有现成的答案，咋办？
跟人学呗，找个有经验的老师指导一下。
为此，我先后参加了法立方组织的《连锁与股权设计训练营》的北京站、上海站，后期还有深圳站（12月17日-18日），也打算继续参加，系统学习。现在谈谈我上完北京课程、上海课程学后的主要思路：
第一类：全职投入公司的人。他们是企业的合伙人，他们是典型的“用青春赌明天”，他们应该占用企业大部分的股份。他们不论投入的资金是多少，都是通过长期全职服务公司来赚取股权。
第二类：对公司投入资金的人。称他们为投资人，他们是用“金钱换利润”，人家掏出来的可是真金白银，按理来说应该得到相应的股权。但是股权比例不应太大，优先保障他们收回投资，这样就不会影响企业后续引进资金。
第三类：对公司贡献技术的人才。他们是兼职，定为技术顾问，不给股份，可以高薪，如果实在要给，也只能是给期股，维持长期的合作伙伴关系，利于公司的长远发展。
当然，这只是解决了公司股东如何“进、管、退”中的进入问题，但是如何管理、退出甚至划分股权比例等诸多类似问题，怎么解决？不妨报名参加法立方12月17-18日组织的《连锁与股权设计训练营》（深圳站）的课程，系统学习，为自己服务的公司、企业法律顾问单位量身设计股权结构，最大限度服务好自己的顾问单位，只有这样，律师的价值才能体现出来，当然，律师费自然也不会低到那里去。
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费用：（本期推广价）2980元/人
备注：
无优惠。
为了降低大家学习成本，法立方的培训，无服务人员，也没有人成交你。
酒店、食宿统一安排，费用自理。
课程内容会根据商业环境变化，可能有更好的调整，目的只有一个，让大家学到最符合商业一线的鲜活知识。
时间：12月17-18日
地点：深圳
导师：李曙光
酒店：（课前通知）
房间：（课前通知）
票价：2980元（食宿统一安排，费用自理）
温馨提示：
1）开课前可以退费，听课后不退费；
2）没有优惠，不用尝试商量价格。
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