小小创业
王健林又定了一个小目标!不是挣一个亿，而是开一千家万达广场!
还记得王健林定的这个小目标吗?
这一个亿的目标，对于绝大多数人来说，太遥远也太不切实际了。可是，王健林在十年前就挣到了一个亿，六年前突破10个亿，随后是100、1000个亿!
王健林带领着万达，从城区走进市中心，再从城市走向全国，造就了当今的商业帝国!那一个亿的小目标，也早已实现了上千次。
继小目标之后，王健林又定了一个新目标!“力争在10年之内，将万达广场发展到1000家!”如此一来，意味着在全国90%城市都能看到万达广场的影子。
万达广场是万达集团财政收入的核心。从第一代单店、第二代组合店，到第三代城市综合体，万达广场出现的地方，几乎能形成独立的大型商圈，不仅助力城市功能的完善，将城市商业档次实现质的提升，同时为社会提供了大量就业岗位，给国家创造了巨额税收。
2003年1月16日，第一座万达广场坐落在长春。十四年后，万达广场在全国插上了200多面旗帜。
不过四个月前，万达将旗下的13家文旅城及77个酒店项目，以637.5亿元打包卖给了孙宏斌。
外界曾对此众说纷纭:王健林割舍掉这块硕大的肥肉，难道是万达集团的资金链出问题了?万达广场的业绩跟不上?
而业内人士认为，互联网电商对实体店的猛烈冲击，让万达广场也未能幸免。因此业绩下滑的问题很有可能存在。
当然，王健林仍霸气回应说万达广场是实体商业的代表，甚至认为:“这些年受电子商务的冲击是很小的，甚至可以说影响微乎其微。”
虽然部分网友并不相信这一套说辞，不论如何，暂且先用数据说话。
最近5年，万达广场的三个核心指标即客流、收入、租金，保持着6%以上的环比增长。
一二线城市中，开业满1年的万达广场，平均每年的客流量为2000万，三四线或五线城市，每家每年的客流量平均为1300至1500万。
2016年之前，万达每年最多开业25个万达广场;2016年和2017年开业的万达广场均超过50家。实现100%的增长率。目前，已建成的万达广场为233座。
2016年万达净资产超过3000亿元，2017年至今已超过2000亿元。
从这些数据来看，纵使电商导致实体商业遭遇滑铁卢，王健林也依然有信心建万达广场。
针对专业人士认为万达广场模式已过时的说法，王健林提出了相应的“作战方案”。
01
定位社交中心
那句“万达广场就是城市中心”，曾响彻全国。但随着城市的发展与扩张，以往一城一中心的局面早已经改变，商业中心也不再是一家独大。
同时，不论是商场还是中小门店，长期将自己定位放在批发零售。如此一来，当网络购物时代来袭，这些实体商店就很容易被取代。
因此，将生活、社交作为商场的定位，而非单一的零售、批发，凸显实体商业的一站式服务，才是实体商业无法被取代的根源所在。
02
突出体验消费
实体门店最大的优势，或许在于能令消费者感受到实实在在的购物、服务、售后体验。
网络虽然便捷，但始终戴着虚拟空间的帽子。实体商业要抓住消费者对网购的部分不信任感，突出“体验消费”。
针对这方面，王健林给万达广场定了一个目标:“争取三四年时间，使体验消费业态达到70%。”
的确，在实体门店消费时获取的切身体验，是网络购物替代不了的。
举个例子，网购虽然便捷、实惠、多样化，但消费者往往需要花费大量时间货比三家，尽管如此，最终也可能买到不符合自己预期的产品。而实体店看得见、摸的着，同时还能感受到更多实在的服务。所以，体验消费度高的实体商店，能够于实体商业留住更多人群。
03
增加文化内容
随着生活水平的提高，大众追求的消费场景也愈发多元化。
当下，实体商业中心不仅需要提高体验、增加内容，还应注重引进文化，提升商场的文化氛围。
据说，万达广场将尝试引进小型探险类、动作类、亲子类、DIY类等主题乐园，同时包括小型博物馆、文化馆等等。
或许，未来的万达广场不再是以购物为主的大型商场，而是能够体验生活、享受娱乐、感受文化的实体空间。
04
线上线下融合
在王健林看来，双线融合的要点就在于商场如何实现智慧化、科学化的管理。
不论是大数据、云计算、还是人工智能、面部识别，若能充分利用智能科技，实体商业将更加焕然一新，吸引更大的流量。
在王健林的计划中，接下去的万达广场将在各个场景运用人工智能，利用智能科技完善实体商业管理模式，提升实体经济的竞争力。
设想一下，当大型商场配备自动取号、实时提醒、刷脸付款、机器人服务、智能停车等等智能设备，有多少人能拒绝呢?
从王健林的转型战术中，或许可以预见未来实体商业的新面貌。但十年后的万达广场能否完成这个新目标?数量达到后能否实现盈利?仍然需要时间的验证。
其实，当下的实体商业倒闭潮似乎有所缓解。根据上海市统计局在官网发布的消费调查报告显示，习惯线上消费的人群低于15%，而超过30%的市民依旧选择实体店购物。
单从数据来看，实体店依然有着明显的优势。恰如王健林所说，实体商业有着网购无法比拟的体验。
可有优势不代表无顾虑，实体商业仍面临着转型趋势。转向哪儿、如何转，是实体商家如今急需解决的问题。
