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2016年之前的万达意气风发，发出豪言壮语要做全球最大的商业地产商，最大的院线，最大的文旅业，最大的酒店主，最大的体育公司。版图扩张到国外，展开一系列狂飙突起的并购大戏，26亿收购AMC公司，9亿美元建设芝加哥五星级酒店，在美国、澳大利亚、西班牙购入大量不动产;1000万美元投资韩国Dexter，22亿收购澳大利亚Hoyts集团;4500万欧元入股马德里竞技足球俱乐部;6.5亿美元收购美国铁人公司; 35亿美元收购美国传奇影业等等。2016年万达集团资产是8000个小目标。首富躇踌满志，要在2017年做到9000个小目标。他给自己还定了一个“2211”终极目标:到2020年，万达资产达到2000亿美元,市值达到2000亿美元,收入1000亿美元,净利润达到100亿美元。
但这一切在2017年6月份戛然而止。银监会于6月中旬要求银行排查数家企业的授信并进行风险分析，而排查对象多是近年来在银行敞口额度较大而又在海外投资较多的包括万达、复星系、海航系、苏宁等企业民营企业集团。面对海外并购，高杠杆的贷款并购已经造成了我国外汇储备流失，同时为了防止一些企业趁机在直接投资的包装下转移资产，监管层开始频繁对海外收购“敲警钟”。彼时，万达正在进行的六个境外项目融资遭严格管控，现金流当即断了，国外投行唱空万达，随即6月22日在毫无征兆的情况下，万达发生了轰动一时的股债双杀事件。投行的看空，意味着海外融资越加困难了。
王健林驰骋商场几十年，经验丰富，虽然有远大的梦想，一手打造的项目也是付出心血，但他当断不乱，没有留恋过去的辉煌，不抱幻想拖延观望，当即以极快的速度应变，快刀斩乱麻式“壮士断腕”地处理掉一大批项目，以此换回大笔现金，还掉银行那边的大批贷款，使得集团负债率回到安全边际:将13个文旅项目以438.44亿元的价格转让给融创，将北京万达嘉华等77个酒店以199.06亿元的价格转让给富力地产，把一堆万达广场甩给了朱孟依，把长白山度假区甩给了孙喜双，还甩卖一大半海外资产。有媒体称，万达正以50亿美元兜售伦敦、洛杉矶、芝加哥、悉尼及黄金海外的海外物业项目。这些交易看似万达无挣大钱，但是为集团摆脱困境赢得了时间和及流动性，不得不佩服他的眼光，这些应变能力不是每个人做得到的。君不见乐视的贾跃亭，疯狂买买买，买酷派，买易到，搞汽车，搞体育等，构造了七大生态，但当易到发生司机提付问题发生，从而引爆危机，各银行开始收紧信贷时，不像王那样果断，而是说七个生态一个都不能小，连根羽毛都不肯失去，犹豫不决，结果随着危机的不断爆发，资产包价值不断缩水，不断贬值，一发不可收拾，像孙宏斌当时劝他，该卖的就卖，该寻求合作的就合作，只保留有生板块，其他通通卖掉，如果想活，就一定得断臂求生。但他不听，还执迷造车，结果大厦崩溃一发不可收拾。当时他有王健林的敏感触角，嗅到危机的即将到来，果断出手，卖掉非上市体系的公司使企业流动性充足，安抚住和稳住债主，乐视风波还是不至于爆发的，危机爆发后一年资产是跌到不值钱的，你看酷派的股价就知道了。另一个著名的例子就是美国的安然(Enron)--当年这个年收入超千亿美元、位居世界500强第七名的巨无霸在短短几个月内便土崩瓦解，导火索是仅是几亿美元的流动性不足。还有引起全世界金融危机的雷曼兄弟，就是因为缺一周的现金流就破产了。所以企业的领导人，特别是大企业，掌舵人的心理素质决定着企业的命运和生死，能不能在危机有苗头之前，积极地做着各种措施补救避免触礁，这是关键。
在新的一年，腾讯、苏宁、京东、融创组团投资万达商业的340亿元刚落袋，万达影院更引入阿里。停牌7个月的万达电影5日宣布，以总价77.94亿元出售12.77%的股权，每股收购价为51.96元(停牌前股价为52.04元)。阿里和文投控股股份有限公司分别出资46.8亿元和31.2亿元后，成为万达电影第二、第三大股东。交易完成后，万达集团仍为万达电影控股股东，持有48.09%的股份。1月16日晚，万达酒店发展(00169.HK)公告称，拟以3560万英镑出售英国伦敦的项目万达OneNineElms的60%股权。同时，买方同意代表伦敦项目公司向万达酒店偿还债务约1.59亿英镑，两项总计17.27亿元。
1月29日，万达酒店发展发布公告称，以约3.15亿澳元出售于澳大利亚的若干物业项目，买方还将代澳洲公司偿还债务款项约8.15亿澳元，买方需总共付出11.3亿澳元，同时，股票自1月30日起复牌。2018年以来，万达出售股权、项目等标的的总价值已近500亿元人民币。但有些人认为万达电影出售股权背后还有一个重要因素，就是为过去的激进投资埋单，“万达原来希望把其收购的美国传奇影业注入上市公司，好让投资人套现退出。后来没有获得证监会批准，所以万达得筹集资金买传奇。而万达引入阿里的合作是双赢优势互补，对稳住万达电影的股价有很大的帮助。
在近期公布的万达集团2017年工作总结中，王健林透露了万达集团这一年资产变动情况。他表示，万达集团以成本计资产7000亿元，同比减少11.5%;其中国内资产占比93%，国外资产占比7%。可以看出，万达疯狂卖资产的同时，主要减少的是海外资产。万达往后前略是走轻资产的路线，即输出万达品牌，与别人合作建造万达广场，万达主要是负责管理营运策划，对方出资本，收益按一定比例分成，是服务商的角色。而甩掉大批重资产后，万达商业从港股退市，谋求登录A股市场。
2018年春节后新春团拜会上，王健林表示万达去年经受了风波后，短短半年，通过自身努力基本上扭转了局面，这场风波恰恰证明万达是优秀的企业、是经受得住冲击的企业，中国企业特别是大型企业，能够承受住如此冲击的不多。这点对万达来讲，坏事变好事，这场风波使万达彻底地调整经营战略，甩掉一些过重的包袱，彻底发展轻资产为主的战略，同时兼顾重资产，现在已经见到一些成效。今年提出了更高目标，希望万达在新的一年更好。
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