笑话:一个商业地产人的自嘲
经常有人问我，做商业地产可以赚多少钱？关于这个隐私问题，不方便回答太多，我只能告诉你们，自从做了这个行当，喝酸奶开始舔盖儿了 ，吃薯片开始嗦了手指头了、吃泡面开始喝汤了、去个星巴克开始自拍了、最最明显的是吃益达不敢两粒一起嚼了，去超市开始自己带购物袋了，洗发水用没了开始兑水晃了，还有太多，好尴尬不说了，我想静静……
NO.1 从一而终
跟着一个老板，不离不弃，每一个毛孔都流淌着忠诚的血液。老板让上房，马上掀瓦;老板让打狗，那就不吃鸡;老板天晴，绝对出彩虹;老板天阴，屋漏连夜雨。
问题是市场是善变的，老板也可能是善变的。不同时期老板的审美情趣也不一样，如果想从一而终，需要不断提高解决各种问题的能力，同时还要尽可能保持和老板思想同步，优化自身形象定位.
NO.2 背靠大树好乘凉
大公司，大平台，大手笔，大资源，业态丰富，体系健全，风险控制得当，人才梯队完整，发展战略清晰，步伐相对稳当，这是“大”的好处。
林子大了鸟多，鸟多了就容易划片，飞往哪个山头，路过哪个山头是有讲究的，排错队哪能吃到你的小苹果，嚯嚯嚯嚯嚯。
NO.3打一枪换一地
常规一个项目三五年，项目结束就得重新找工作，也不排除项目运作不畅中途换将，就给这个行当比较频繁地调整工作提供了背书。
从前期开始跟进，完整经历一个项目，很容易造成一战成名的假象，明星项目也出明星经理人，明星经理人稍微把持不住就容易认为自己无所不能。
NO.4转型综合管理
房地产项目总经理四大来源：办公室主任、工程老总、营销老总和其他。搞营销的人懂市场，会谈判，擅长沟通，精于计算，整天做着研究人影响人的工作，提拔总经理也无可厚非。
想坐总经理的椅子，先得操的了总经理的心，有总经理的酒量和身体，受得了总经理的委屈，担得住总经理的没退路，拍的了总经理的桌子，装的了总经理的孙子，才行。
NO.5创业
房地产的资源整合特点，营销行当的专业细分给营销总监们创业提供了可能。会卖楼的去代理，会吹牛的去提案，能折腾的搞公关，善沟通的做媒体，路子野的玩渠道，能吃苦的干物料。弱水三千，总能让你瓢一回。
别光看见老板吃肉看不见老板要饭，再大的老板对着甲方的出纳也得点头哈腰，生意场的乙方是为了人生的甲方，理解了这句话再来探讨创业的可能吧。
NO.6代建
房地产生意不容易，却也不难。市场发展到今天，分工越来越细，投资的管投资，融资的管融资，管理的负责管理，建设的负责建设，蓝城负责全程代建，新里程全周期代管，成熟的营销团队完全可以从代建代管模式中分块蛋糕。
NO.7新业务
很多经理人也在思考行业的大变局，下一个十年的各种可能性。有的奔向商业酒店写字楼综合体，有的奔向养老旅游产业地产，有的奔向房地产金融，移动互联网。
NO.8充电
例如有时间的去考个MBA，有钱的去读个EasyMBA，国学班，总裁班，非人课程(非人力资源的人力资源管理)，非财管理(非财务管理的财务管理)，各种培训、交流、标杆企业学习、房卡交换、期望转角遇到爱，充电日行八百里。
NO.9享受人生
经过前十年的行业积淀，营销总监们虽不至于实现财务自由，但两三年不为稻粱谋的日子也基本问题不大。于是你经常在朋友圈可以看到各种美酒美景美食美人。大势不好，按下人生暂停键，补补加班亏欠家人的假期，补补应酬亏欠自己的身体，补补开会亏欠上帝的灵魂，更多时间放在有趣的人和事上，不白活一回，真的还想再活五百年。
NO.10不知所踪
有的移民出国，有的搬家离京，有的转行种菜，有的四线买地，有的全球马拉松，有的移动新达人，间或饭局出现，转首又是朦胧，当年台上贵客坊间牛人，不过惊魂一瞥，匆匆，太匆匆!
作者：猎聘专家 来源：百仕科高级人才服务
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