上周，雷布斯的基金再次出手武汉青年公寓，短短10个月3个青年公寓项目囊入旗下，雷布斯凶猛！再来看看，房东东公寓分享论坛每场都爆满，还有很多朋友从武汉、沈阳、南宁、厦门，成都等地跑来听课，这公寓行业着实让人觉得火热，一周就冒出至少20个公寓牌子出来。
公寓到底是虚热还是真热呢？一位长期从事国内知名连锁酒店的高管，也按耐不住，准备下水公寓，一轮调研以后，猛然打住，见到我问：青年公寓毛利率远不如酒店，都是个3年都不赚钱的买卖，这风投为啥要大笔投资呢？
其实，几乎每天都有人问我这个问题。我通过长久地行业分析和观察，也找到些判断依据，但凡看不懂这模式的，基本都是传统的酒店或者传统的二房东经营者，他们都是用生意的思维在分析，而我们现在常说的互联网公寓，更多的是指在公寓经营中融入互联网思维，先做需求，后做产品，最后玩金融，这的确是不同的玩法。
在我看来，面对着大量的90后，他们对于生活、租赁、空间的需求和理念，已经和70，80人差距已经甚远，他们的生活90％以上都是依托于互联网，这就是种全新的生态。风险投资投得是未来，投得是趋势，并不在于短线的盈利，投得是有激情，有进取心的团队，其实懂不懂公寓还真心不是重点，雷军基金投的3个项目创始人，没有一个是学过公寓，做过酒店的，更不是创业成功者，而他们最有价值的地方，就是对互联网的认知和理解，对于青年人需求的把握。
品牌公寓是个才经历3年多时间而已，属于初级阶段，野蛮式增长也是必然，没有量也不会有质量。仅创新程度来看，优＋各方面做得的确领先，他们也是第一个把公寓升级成青年社区的公司，把创业公寓＋创业办公＋创业孵化融合在一起，这就是互联网＋的生态圈。对于刚入行的小伙伴，值得好好学习下这模式。
我们的青年公寓已经超过了20栋，今年年底突破30栋。未来域公寓的创始人王宇在房东东沙龙上如是说，除了整栋公寓，未来域还杀入了创业办公市场，新产品也将在6月份面世，未来域也在不断迭代他们的产品和思维。
整栋长租公寓固然不错，但毕竟资源有限，其实市场更大的是在分布式公寓，国内最大的分布式公寓运营商－自如已挥师上海，半年内拿了上千套房源，自如的黄色工具车也频繁穿梭于上海街头巷尾。再看看自如全新的3.0系列，拿铁、米苏、新布丁，完全是紧贴着年轻人口味，看之后，都想去租赁的冲动。自如背后重运营团队，支持着自如的快速发展。正如，自如上海总经理而言，没有重，何来轻，起步阶段都是重运营，有了规模，自然轻了。
另外家分布式的青客公寓在上海外环布局初见成效，已经悄然无声地完成了33个服务中心，15000间的规模，青客总经理助理屈成才表示，青客打造的系统最终可以容纳100万间的体量，可见青客之雄心。
面对咄咄逼人的品牌公寓，大量的年轻人刚性租赁市场，进入门槛不高，几十万个二房东又以此为生，他们的出路在那里？我认为，要么抱团，要么转型，要么等死。成都的几家小品牌公寓已经在密谋打包成一个品牌公寓公司，同样，深圳、厦门、武汉的公寓经营者都有这样的一些想法。2016年开始，公寓会进入到资本整合的时代，就像经纪行业一样，不断通过融资，进行吸收合并，最终只剩下4－5个巨头。
说到转型，也有不少二房东披上个外衣，再加上了些青年空间和装逼元素，俨然包装成××青年社区或者××公寓，再深入研究下，他的商业模式”无非一点，房屋深加工的“X+1”的模式之后，所谋取的差价。他们没有真正理解这个行业背后的运作逻辑，充其量来说就是一个传统二房东的升级版。
公寓经营，如何是找到自己的定位，进行产品的梳理，如何快速发展，这背后需要强大的IT系统、供应链管理，营销系统。短时间内谁家公寓知名度高并不是租客所关注的，他们寻找得是真心关心他们的公司，体验和服务要好，时间长了，形成良好的口碑，品牌沉淀下来，这样才能走的更久。
总体看来，青年公寓行业，2014年投的赛道，2015年则是看赛手，2016年资本整合，经过几轮拼杀后，剩者才是真正的赢家。
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