来源：《亚洲法律顾问》（Asian-Mena Counsel）
作者：Sue Lynn Koo（苏琳恩）
编译/ 崔映西 天同律师事务所事业发展部高级专员
新加坡“星展银行”是英国《金融时报》属下的《银行家》杂志（The Banker）评选的“亚洲最佳银行”，同时连续七年在《环球金融》杂志（Global Finance）获评“亚洲最安全银行”。能够获得国际银行金融界的认可，星展银行集团管委会成员，法律及公司秘书处总经理苏琳恩女士及她带领的法务团队做出了极为卓著的贡献。
面对变化，咨询不应当再是法务工作的定位
瞬息万变的全球化商业形态给监管带来强有力的冲击，同时也导致了商业环境变得更为复杂，显著增加了金融机构的负担。反过来，这也促使公司法务人员重新思考传统意义上将“咨询”作为战略和业务责任编织入自身的业务是否妥当。与合规的同事一道，我们的主要职责是积极地分析日益复杂的全球立法与监管规则带来的影响，并藉此识别和管理日益增长的风险，培养坚稳的合规文化，将风险意识嵌入银行的企业文化和强大的内部控制流程中。
我们法务的角色正在变得更加复杂化，所涉及的面也越发宽泛，尤其表现在像金融犯罪、反商业贿赂和腐败以及新出现的如网络安全、数据管理、新技术应用等领域。在面临着全球和当地规则愈发复杂化的今天，当企业尝试去管理这些新的发展动向时，必然需要引进特殊专家人才,改进法律咨询的模式，并投入大量的资源用于培训和技术。有鉴于此，我们必须加强自身专业技术知识的深度和广度，与我们的商业伙伴共同创造优质的“用户体验”（user-friendly journey），熟练地管理纷繁的风险并执行卓越运营。简而言之,我们必须在战略上和组织上调整的法务部功能，而这是一个异常艰巨的任务。
在风险之外看风险，在问题之外看问题
法务工作的价值在企业中如何体现，这是非常多企业决策者、业务经营者与法务人员心中共同的困惑。苏琳恩女士在思考这一问题时强调，跳脱法律思维来看待问题（think out of the box）是所有解决办法的开端。“这么多年在不同的企业从事了多种类型的管理工作，这段宝贵的经历帮助我扩宽了眼界，同时积累更多商业经验的。也正因为如此，我得以能够不仅仅从法律角度去看待问题、解决问题，而是在更广的维度上去看待风险，并且主动的与业务伙伴共同推动交易。当然，跳出法律思维看问题的前提是保障交易不会对公司的合规产生重大损害，这也是我的核心工作职责。”
作为公司的总法律顾问，我们需要全身心的投入到对企业决策的支持中，并且做各种创新的努力和尝试去帮助公司运转和业绩更加出色。这样的理念应当渗透到我们日常工作所有点滴中，无论是提供支持策略、法律意见、撰写法律文件的条款、协调政策与标准、领导重大项目还是帮助公司实现盈利等等。
三个要点，遴选一家最中意的律师事务所
与一家律师事务所及它的主要合伙人建立长期而牢固的关系对高效的处理全球化的事务意义重大。如果有一家律师事务所能够充分的理解我们的文化、我们的风险偏好、我们的商业模式等等因素时，会极为有效的降低相互的沟通成本，我相信合作起来也将更为融洽。最根本的，我们会重视以下方面的表现：首先是律所的专业能力和解决相应问题的实际知识，其次是它作为集体的凝聚力和团队优势（例如无论在任何项目上都能得到一流的律师团队所提供的服务），当然，还有诚实守信也非常重要。
法务不要像专职律师一样思考问题
当被问到从律师转型到法务过程的感受时，苏女士认为“学习和了解商业、商人，而不是像专职律师一样去思考问题”是最值得分享给曾经的自己的宝贵经验。公司法务需要运用法律和商业的双重逻辑判断去作一个有效的参谋，需要与内部和外部的利益伙伴建立广泛的关系，同时管理利益冲突，关注贡献价值。
塑造团队文化：建设一支优质高效的法务团队
在星展银行，我们投入了非常多的时间和资源来打磨团队的文化并试图使其深入人心，在这个过程中一个很有意义的部分是我们融合了大家的智慧，并将星展银行的“宗旨”——使银行业充满乐趣（Making Banking Joyful）吸纳入其中。这个活动开始是让大家发掘个人的特质，比如要求大家去回忆童年或某些人生经历，告诉大家什么样的体验让你感觉愉快，你想成为怎样的人或者畅想你想为后世留下什么。
马克·吐温有一句话叫做“你一生当中最重要的两天，是你出生的那天，和你明白你如何降生的那天。”这让我非常赞同。当我们能够准确地了解“我”的意义所在，我们就可以清楚地表达我的人生目标，我将如何努力实现这个目标以及我会对这个世界形成怎样的影响。这是一个非常能够发人深省的体验。将自我发展的目标与星展银行联系起来，能够使得我们对自己的工作和任务更加的清晰明确且充满意义。
今年夏天，受国务院国资委委托，天同律师事务所就“融资性贸易的法律风险防控与管理”展开专题调研，并起草了相关报告，目前已取得阶段性成果。
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