HR看到组织里人和人之间有矛盾的时候,千万不要只是解决人和人之间的问题。到了一定层级,人品没问题,接纳性没问题,为什么人和人之间会有矛盾?
很多矛盾是因为业务矛盾所带来的,很多业务矛盾是因为CEO不拍板所带来的,所以我们要推动的是他们之间的矛盾在一个应该有的决策机制下,让老板去做决定,而不是让下面人去争吵。
每一个人如果要被点燃,其实是自己的小梦想和公司的大梦想的连接。管理者很重要的一个职权,就是发现人才、晋升人才、表扬人才和惩罚人才,你把管理者的权力拿开以后,你到底想干嘛?要把对业务未来的发展、对未来业务的决定还给对业务负责的人,而不是层层审批,由上面做决定。
让员工相信:我可以主导我的未来,我可以对我的未来负责。
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