导语
在企业之中，普通法务应如何实现自身价值，进而被予以重任，晋升要职？雷士照明首席法务官CLO林松说，做到诀窍的一步即可！
相比于过去，现在企业法务的发展前景已经变得清晰明朗，行业整体也具备了一定的规模，成为公检法及律所之外，又一个供法律人发展的新渠道。但相应的，能胜任法务工作的人却不多，造成许多大型企业法务部门出现求贤若渴
的现象。林松服务的雷士照明，也希望能聘请到更多助力企业发展的专业人才，继而为这个中国照明行业的领军企业保驾护航。而要成为林松的同事，必符合三项要求——这也是法务人应具备的从业基础。1
法务要懂业务、专业和管理
“今日的企业法务，不再是停留在传统层面上，只懂法律事务的从业员。”林松的职业感言，由他从业18年的经验累积而来，是一个量变到质变的过程，也是他从一个新晋法务人员成长为企业首席法务官CLO的经历。其中，有过许多精彩的故事，也蕴藏了许多裨益人生的哲理：
21世纪第一年的第一个月，还在中国政法大学攻读国际经济法硕士课程的林松接到华为的聘书。此后，他的企业法务生涯拉开了序幕。虽然此时法务是一个比较冷门的字眼，他也曾考虑过公检法或律所方面的工作。但与华为交谈之后，他被股权激励、期权等一类在当时属于新颖的内容吸引住了。因此在毕业前几个月，带着对北京的几分不舍南下深圳。
优异的个人能力，加上企业法务工作的迫切需求，刚到华为报到不久的林松就被委以重任。对于一个初涉职场的人，无疑是机会，也是考验：“当时我作为公司法务团队的骨干，常常被派到海外各地处理法律事务。因为那段时间刚好是华为在海外扩张的阶段，出现很多涉外的法律事务，所以要求企业的法务工作做到与扩张同步。”国际经济法出身的林松别具优势，被公司一次又一次派到欧洲、南美等地，虽然比较辛苦，不过也获得了许多难得的经验。“还没毕业的时候，我就满世界地飞！”
两年后，根据公司的安排，林松成为华为派往莫斯科的常驻法务人员，组建华为独联体整个法务团队和法务管理体系，管理着操持不同口音的英语，以及长相各异的国际法务团队。其间，他以这个身份处理了一场重要的商务洽谈：当时中俄双方有意合作光纤通信项目，双方的出发点不同，在某些方面僵持不下，并试图抓住机会，从法律方面压制对方。特别是涉及重要的问题，双方都抱着绝不退让的态度来处理，现场就出现了一场耗了一天一夜的“持久战”。最后，中方娴熟地运用法律逐一击破对手的“设防”，终于说服俄方，工程按照中方的要求开展。也让俄罗斯横跨欧亚的主要通信网络得以铺设。
谈判结束时，一轮旭日正缓缓升起，林松内心感动愉快，又放不下一个由来已久的疑惑：无论是企业还是法务本身，都只把法务视为企业的备用律师，不到法律问题发生，是不会求助于法务部门的。这样，自己的工作会有什么发展？自己的上升空间有多大？
也许，只有接触专业以外的工作，才能解开自己内心的疑惑。于是，在常驻时期，林松一边探索行业发展的方向，一边与技术部门、销售部门进行深入交流，工作、生活皆在一起。从其他部门同事的交谈中，了解到对方的想法，并反馈到法务方面，试着用不同的角度来解读、改善本职工作。终于，他发现法务是与业务、技术存在密切关系，要是自己的工作能结合其他部门，并在实践中实现更多价值，就能为行业开辟更宽的发展空间。
通过这种方法，林松探索出一条法务发展的道路，并在日后的工作中沿用下去。离开华为后，每到一家企业，他先“沉浸”在业务方面，了解公司的产品和性能，再结合法务工作，提供更适合企业现状的建议。久而久之，他总结出适用大多法务工作的三点建议：业务、专业、管理。
“服务公司的法律人，要懂得业务，又要懂得专业，还要会管理。”林松逐一解释：不懂业务，法律工作就成了“空中楼阁”，没了现实的支持。另外，法务也是公司管理职能的体现之一，所以一定要知道怎样进行管理，不管是希望改善本职，还是配合企业发展计划，甚至是参与到公司的决策之中，管理都是必不可少的内容，最好还能帮助其他部门进行管理。专业，则是执业的基础，是法务工作的重中之重，没有了专业的保证，法务提供的质量也无从说起。“现在我在组建团队时也经常强调这三点，不仅要求在职同事们做到，也希望新招进来的毕业生能达到这个标准，因为这是法务工作的基础。”
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法务要能上升到战略层面的价值
本着不断突破的精神，林松严格要求自己，不仅把法务的角色做好，还晋升成为企业中重要的一员，甚至带领法务部成为公司内部强有力的部门。显然，若无过人之处，林松也难以取得这样令人引以为豪的成就。究其原因，要从上述三点建议再延伸多一点——也是能帮助法务成长为首席法务的、至关重要的第四点：
“要是法务能向公司提出战略层面的建议，能体现法务的价值所在，如关于可以帮助企业发展壮大的收购建议，体现业务方面的提升，为公司发展作出贡献。法务达到这个程度，就能自然而然地进入最高的管理团队中，而不用特意去争取。反过来，要是不听他人意见，只会固守专业领域的人，很容易被公司边缘化。”之所以强调是“自然而然”，林松表示，这应该是一种难得的状态，既有与世无争的豁达，也有自强不息的坚韧：“当法务能不断带给企业惊喜和意外时，就能凸显自身的重要位置。此时，企业不再对法务部提出要求，也不会施行强制的方针，一切都是法务本身争取而来，用实力帮助自己成为管理层的一员，即一种职场上的大智慧。”
当然，职务越高，责任越大，即使是“自然而然”成为了公司的决策者，但法务本身应树立相应的准则，包括做好本职的工作，以及实现部门的经济价值，不仅不会消耗公司成本，还能实现盈利，推动利益最大化，方可成为合格的首席法务官。
另外，林松也就企业法务与外部律师双方的关系进行思考，根据以前的经验，他总结道：企业法务犹如私人医生，长期只服务一个对象，且对这个对象的情况了如指掌。若是发生了意外，就能采取相应的方法，对症下药解决问题，以更贴近的方式服务企业。
“对于公司的事务，法务要有责无旁贷的担当，提供意见，要直截了当，根据企业的情况给出最实用的意见。称职的人还会主动了解业务、人事、技术、资源等情况，从而提供的建议能利于公司安全与发展。”林松比喻说，法务对企业的认识和责任，可以说是天经地义的。不能做到，就是一种失责。
而外部的律师就像专科医生，以满足不同的客户需求为己任，所以他们要培养适用大众的技能，可以处理企业遇上的、某些让法务感到棘手的问题。但由于服务的对象各有不同，解决问题的方法也有一定失败的概率，所以他们要把自己的特长提升到到其他同行难以比肩的高度，以术业专攻的途径赢得企业的信任，继而开展合作。
“即使接触同一个对象，外部律师所用的方法也是与法务不一样的。一般而言，外部律师的工作安排多、时间短，所以不可能很快就知道所有相关的背景信息，也不能立即对眼下的情况作出适当的判断，所以他们提供的解决方案往往会在某些细节上有所模糊，建议通常显得保守，会说自己的建议是基于自己所了解的情况之内。而不敢贸然进行更多地推断。”可见，企业的内部法务与外部律师各有优点，也各有局限，因此两者应该平等合作，互补有无，才能更好地服务企业，解决问题。
虽然只是简单地归纳为四点，但要成为好的法务是不容易的，要成为更加优秀的首席法务更难。不过有了方向，也有了引导，还具备了信心，林松决定在这个自己喜爱的领域中耕耘下去。未来，他希望按照自己总结出来的几点要求，把企业法务部门打造成优秀的队伍，具备出众的能力，拥有开阔的视野，用无可挑剔的服务，赢得企业内外的一致好评。（完）
人物简介：林松
1997年6月厦门大学获国际经济法专业学士学位，1997年9月以专业最高分考入中国政法大学，3年后获国际经济法专业硕士学位。
2000年开始入职华为，后任集团独联体地区部法律部主任一职，曾奔赴瑞典，俄罗斯，巴西等地筹建公司的研究所及子公司，为公司的海外投资模式积累了经验。
2005年担任香港鸿鹄律师事务所（Bird&Bird）北京代表处中国法律顾问，主要职责是根据中华人民共和国法律提供各种法律服务，主要工作是IT客户在中国大陆方面的法律事务。
2006年任北京软通技术股份有限公司首席法律顾问，为公司提供全面的、专业的法律支持和服务，并时常参与公司的运营、管理等业务，包括业务谈判、文件审核、资质申请、投资并购、知识产权保护、诉讼处理等。
2008年任全球顶级的EMS厂商伟创力国际集团公司法律顾问，全面负责公司北亚（含中国大陆、香港、台湾、日本、韩国）的法律体系及事务。
2014年担任美的集团国际法务总监。
2015年任深圳中兴力维技术有限公司首席合规官兼总法律顾问。
2017年8月至今，担任雷士照明控股有限公司首席法务官CLO，建立集团运营管理的法律制度体系、法律支持体系及法律风险控制体系；起草集团法律事务规划和年度工作计划，为集团总体发展提供法务支持。
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