来源/公司法务联盟
“世界是你们的， 也是我们的， 但是归根结底是你们的。 你们青年人朝气蓬勃，正在兴旺时期，好像早晨八九点钟的太阳。希望寄托在你们身上。”
上述话语，笔者已不可抗拒的从倾听者变成了转述者，心中感慨万千，总觉得自己仍是那个初出茅庐的热血青年。
本来按着笔者一贯懒散的行文习惯（法律文书除外），工作之余写写佛系散文、肥皂小说还行，若说写传授知识或经验的正经文章就罢了，免得贻笑大方或误人子弟。
但之所以会突然产生写点儿东西的想法，也是受了些许触动。刚刚从事公司法务工作的年轻人会遇到一些共性的问题，比如职业规划、薪酬待遇、工作方法等等，而因为这样或那样的原因，导致其在个人能力培养和工作经历上走了弯路。
令人尴尬的不仅是公司内部缺乏系统性的“传、帮、带”，而且还面临个人专业素养高、法律知识丰富并不一定就会得到公司重用或升职加薪的情形。当考取了若干资格证书、跳了N次槽后，会发现问题依然存在。
公司法务发展到一定阶段势必会面临转型，但是在转型之前，如何升满级呢？
笔者讨厌教科书式的说教，本文也不会指导人怎么学习、如何研究法律，只是把自身对公司法务工作的微薄认知和经验，拿出来与大家分享一下。
以下内容仅从公司法务角度抛砖引玉，受思维及篇幅所限未做展开，律师朋友或者其他从事法律工作的朋友如有不同意见，共同商榷即可。
一、学会做自己的职业规划，避免人云亦云
职业规划是每一个新入职场的人都需面对的，并不仅仅是法律职业所独有的。
刚刚跳入公司法务火坑的年轻朋友，或比较迷茫——“我能干什么？我要学些什么？做律师还是做法务亦或其他？”，或雄心壮志——“为什么我要做这么琐碎的事儿！我要做核心业务！”当然也不排除一些随缘的佛系人士。
如果把每个人的职业发展比作构筑一栋建筑物的话，那么每个人未来想成就的职业目标，就是建筑物的设计蓝图。蓝图上的每个分项设计，都直接影响建筑物最后的整体形象。
抽象一点说，知识广度（非独指法律知识），决定了能从事的法律业务平台有多大；而对知识的掌握深度，则决定了在平台上能走多远。
所以，从事公司法务工作的人遇到瓶颈，有时候并不是能力不足、机遇不好，而是当初的蓝图没有设计好，地基没有夯实。
同时，适合别人的路或者别人走过的路，不见得适合自己。
二、初出茅庐的公司法务到底需培养什么素质
公司在招聘法务时，往往会写工作经验、学历、抗压能力等等的职位需求。但实际上，需培养的素质是：内敛的性格、敏锐的眼光、缜密的思维、坚持不懈的毅力和突破自我的勇气。
内敛，并不意味着委曲求全，而是宽容、体谅、换位思考，在工作中“不争一时之长短,不困一时之迷惑,不重一时之情,不诉一时之感。”
敏锐，并不仅仅是透过现象看到本质或是从细节中发现真相，也包括看到前方的方向和更远的目标。只是低头专心走自己的路，固然会避开脚下的泥泞和陷阱，但也会与同向或逆向的他人碰撞，严重的会撞到南墙。
缜密，代表着做事滴水不漏，也代表运筹帷幄、料敌机先。工作中，想一想前因后果，理一理各方利益，最终选取最均衡的解决方式。
坚持不懈，我们从小就学“闻鸡起舞”、“铁杵磨针”的典故，现在是时候应用到工作中去了。任何事情都切忌三分钟热度。
突破自我，人总是在压力下成长的，没有压力就没有动力，总躺在自己的舒适区里是不合适的。
上面五项内容基本上是后天能培养的，是从事任何职业都需具备的。如果想有所突破，那么还需些先天的条件，比如差不多的悟性。虽然我们决定不了先天条件，但我们可以在后天努力的过程中补足短板，不妄自菲薄、自惭形秽，更不杞人忧天、怨天尤人。那么仅仅具备上述五项素质就可以了么？很明显是不够的，每个人经历不同，感悟不同，但既然选择了公司法务这条路，那么就请训练一颗强大的心脏，因为未来遇到的黑暗面多到不可思议。
三、公司法务怎么做
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笔者跟同事交流时，经常提到完成工作的五个要素——“目标、流程（规则）、信息、人员、冲突解决”。
谁都知道，目标明确、流程（规则）清晰、信息明确、人员固定、冲突解决方式有据可循的工作完成起来非常得心应手。用建筑来打个比方，目标就是“建成一栋住宅”，流程（规则）就是“按图施工”，信息就是“施工图”、“工程量清单”、“施工工艺”、“各类建筑材料”等等，人员包括“施工人员（包括土、水、电、采等）”、“监理人员”等，冲突解决包括“设计变更”、“方案优化”、“突发事件”等等。按步骤、节点分解后，目标很容易达成。
上述观点放到公司法务的工作中，道理也是相通的。灵活运用这五个要素，基本上可以解决大部分问题。
在面对目标不清晰、流程（规则）不明确、信息不全面、人员不固定、冲突解决不知该怎么决策时，公司法务做的是梳理、分析、总结，最终提出问题的解决方案。从这一点上讲，公司法务可以是流程（规则）的执行者/监督者/制订者，三者关系是递进的。
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做一个公司法务，首先需了解业务，这是开展工作的前提条件。五个要素的展开，是以这个前提条件为基础的。熟悉业务，才能让业务人员认可，进一步钦佩乃至信服。在学校里学的法律基本都差不多，当你对一个行业充分了解后，才会发现行业特性，才能有针对性的挖坑、填坑。
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新入行的朋友可能会抱怨“天天总做琐碎/重复/毫无头绪的事情，体现不出任何价值”，其实每一件工作都是有目的性的，即便是非常琐碎的事情，背后都有着千丝万缕的关系。在安排同事整理项目尽调、文审、纠纷等各类信息时，笔者发现他们往往为了做事而做事，真真做到了埋头拼命赶路。
笔者参加工作后的第一项任务是装订公司的诉讼卷宗、建立诉讼案件档案管理体系，这个工作在法院实习那会儿已经做了一遍，所以也算得心应手。但真正提高能力的地方，不是最后诉讼档案如何归集、整理才更方便查询，而是通过对每一起案件中的每份书面材料进行内容核对、排序，了解并加深对业务的认知，同时印证所学法律知识在实践中是如何操作的。如果笔者没有挨份证据材料、法律文书查阅的话，损失的并不是公司，而是自己。
琐碎的事务性工作，往往是刚步入社会的朋友了解公司运营情况及部门管理内容的机会。当你的上司也不清楚为什么做这件事情，只是按照公司安排往下分解任务目标时，建议多想一想，这可能是个人发展的机会。
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公司法务部门的定位往往受到行业类型及公司发展的影响，作为刚从业的年轻朋友来说，可能只关心自己的工作以及升职的机会。但工作内容是由部门定位决定的、升职也意味着承担的责任会增加，提前了解部门的定位有助于工作的开展，也有利于个人学习部门管理经验。
了解部门的定位，就如同你低头走路的时候，抬头看看前方，虽然看不到最终的目的地，但能清洗的看到自己前进的方向。
四、公司法务怎么做好
在老板眼里，公司法务工作也是分层次的：完成公司法务的基本工作，对得起公司发放的薪水；确保公司利益不受损失，可以予以激励；为公司减少支出或创造效益，可以部门内酌情提拔；法律风险控制的好，对业务内外部流程精通，而且管理能力还不错，那可以独当一面了。
公司法务部门能做的工作很多，小到印章核对，大到合规风控。笔者目前所在的部门对行政管理及合规风控都有涉及，但本文内容只围绕常规法律事务展开。
上文提到了公司法务怎么做，如果想更进一步，还有不少细致的事情需注意，当然以下内容并不是把法务工作做好的充分必要条件，仅仅是一个启发：
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戏曲表演艺术中有五种技法叫“手、眼、身、法、步”，在常规法律事务工作中也有类似的技巧。
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形象
不仅仅律师注意形象，公司法务也需在工作时间注意个人外在形象，包括穿着打扮、言谈举止。形象是个人气质的外在表现，在尽调、谈判、诉讼等过程中，永远是加分项。
并非每天都西装革履、高谈阔论，而是工作期间穿着显得精明干练、语言交流时有理有据有节。
说到语言交流，建议公司法务做到敢于开口说话，并不是指“仗义执言”之类的，而是指正常说话时声音宏亮、清晰，确保倾听者能顺畅的接收到信息。声调根据说话场景有不同的调整，比如庭审过程中，不能没有抑扬顿挫，一个声调读到底。
不建议说话时手舞足蹈，毕竟公司法务不是演说家，但必要的形体动作视说话场景也是可以添加的。
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洞察力
善于发现事物之间的联系，避免仅凭表面现象就下结论。
另辟蹊径在观察事物时并不是不可取的，换个角度，你会发现不同的“真相”。
训练自己的洞察力是与下面提及的思维方式联系在一起的。
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写作
写作是公司法务的基本功，不仅仅指合同的起草、审查，也包括内部汇报、对外行文、以及各类法律文件等。撰写各类文件时，不能犯标点符号、错别字之类的低级错误，文章排版、特定用语也是需仔细揣摩的。
内部文件、对外行文与正式的法律文件相比种类复杂的多，也更锻炼人的表达能力，不过这一点是可以通过不断观摩学习而提升的，初学者可以参考公文写作类的文章。
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话术
话术不代表“诡辩”，而是人们在对外表达时需注意的事项，涵盖语言沟通以及对外行文。
“公司法务话术讲解”这一个话题涵盖内部汇报、内部沟通、内部行文、商务谈判、矛盾化解、突发及新闻事件处理、投诉应对及处理等等，是可以单开一部书的。
练习话术时，可以与“三十六计”结合起来，明确自己预期达到的目的，针对不用的受众运用不同的策略技巧。
简单来说，沟通、交流的目的是为了达到自身的需求，在做到谦和有礼的前提下，扬长避短、有效的引导交流内容偏向己方。
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思维方式
每个人的思维方式受教育水平、生活阅历等因素影响，存在一定差别。但法律条文是固定的，从事法律工作的人们只是在框架内寻找可行性，也是一种另类的信息不对称。
简单的训练方法是，当你对某件重大事件的处理方式自信满满的时候，不妨先暂停一下，做一些其他工作，冷静之后再重新思考是否正确，这也是思维上的验算。
更进一步时，明确目标，思考流程，思考推翻流程的可行性，再思考其他可行性流程，再思考推翻……选取推翻可行性最小的流程作为最优结果。
当然，形成自己的思维模式后，建议多与同事、同行、朋友们交流沟通，引发几次“头脑风暴”，也能有效的防止思维僵化。
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公司法务日常工作不仅仅限于纸面工作，复杂的社会关系也是需要处理的内容之一。这个层面实际上是与上文提及的工作技巧紧密相关的。
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内部关系
公司内部关系涉及上下级、同级、部门、员工之间，作为一个专业技术人员的公司法务，处理这些关系时记住一个原则——不要欺下媚上。
我们具备两种身份，一是员工，二是公司法务。前者享有劳动者权益，后者代表公司利益。所以，在未发现公司利益受损时，请与其他部门、员工保持温和的、有效的沟通。
当你向其他部门、员工提供法律咨询时，多采用引导性建议，让他们自己发现“真相”；涉及到劳资纠纷时，给人力资源部门的建议完全参考法律条文当然是没错的，但也可以考虑一下是否有更人性化的措施。
处理内部关系时，还需经常告诉自己“保持平和的心态”，当业务部门或人员将所有问题都归结为法律问题扔过来时，不要急躁，先想一想自己是否有能力处理，这也是熟悉公司业务模式的过程。当处理完毕后，可以思考一下部门定位及职责，职责内的且不必说，职责外的就是额外业绩。
常规的内部汇报、沟通，如果能以流程、制度的形式固化，也会提升效率、节约时间。
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外部关系
这里的外部关系并不是单指业务谈判，还包括各类纠纷处理、应对公权力部门调查、危机公关等等。
公司法务处理外部关系会因行业不同而存在差异，总体来讲四个字——懂得变通。并不是说公司法务变成“老油条”，那样太油腻了，不好。
与不同的社会阶层沟通前，要寻找交流的切入点，了解他们的需求或关注内容。坚持各自主张有时并不是最佳的问题解决途径。
五、其他几个小建议
1. 外在的粉饰终究不如内在的强大，公司法务会经历：发现问题，不知解决途径；发现问题，了解解决途径；发现问题，解决并向有利方面转化。
2. 年轻就是学习的资本，公司法务与公司经营、管理密不可分，各种经营、管理工作的参与程度也会影响个人发展，所以建议除法律之外的事儿多了解多学习多思考。
3.师傅领进门，修行在个人，请感谢领路人。也希望年轻的公司法务们在踏上名为成功的山峰时，请不要只顾得意气风发，要记得当初在山脚下的迷茫和无措，在恰当时机到来时，帮助一下还在路上的后来者。
4.法务与律师都是需要辛苦付出的，无需存在心理落差，你所能争取的就是能够在二者之间自由转变身份。
最后，祝愿每一位坚守公司法务岗位的朋友都有辉煌的明天。
本文属临时起意，定有词不达意之处，且在诸多内容上未做详细阐述，如阅后让人更加迷惑，还请见谅。
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