五阶山略

企业的生发，从无到有；企业的成长，从小有、到中有、到大有；企业的永续，则是以无制有。

任何一个企业，都处于其中一个阶段，每个阶段有每个阶段的战略关键。企业出发之初关键是寻山画山、市场运作阶段关键是做高山、产业运作阶段关键是做山脉、金融运作阶段关键是做山系、文化运作阶段关键是做无形之山。

连山道五阶山略，给出了每个企业本阶段的战略选项，以及向更高级阶段发展的战略路径。

1.画山战略：

企业生发之初，是寻山画山。

计画一个伟大的企业，出发之初就是做好寻山画山的基础功课，一是要初画行业的山脉，二是要初画市场的高山。

初画行业的山脉，是要直观判断行业的演进趋势与成长性；初画市场的高山，是要直观判断价值竞争的制高点。

2.高山战略：

企业发展的初级阶段，是做品牌的高山。

地球有高山、平地、洼地之分，市场也存在一个地形规律，即几乎任何一个行业，经过一定的竞争后，都会形成高山、平地、洼地的市场格局。

一个品牌要有所作为，必须占据市场的高山位置，做品牌的高山，不做品牌的洼地，这就是高山战略的法则。

高山战略，形势之说，以正向价值的超越为原点，高位出发，与竞争者从战略层面建立势能高差，形势相生，循环放大。

3.山脉战略：

企业发展的中级阶段，是做产业的山脉。

每个企业的资源都是有限的，企业在集团化发展阶段，首先应建立的是产业化集团，而不是多元化集团。

一个产业即一条山脉，从市场的高山到产业的山脉，把主业从一个山峰，延展为多个山峰，进一步延展为一条山脉，是战略升级之道。

市场有高山、平地、洼地之分，在产业价值链所构成的山脉里，也有山脉主峰和山脉谷地之分，占据山脉主峰，避免陷入山脉谷地。卡位产业主峰，是山脉战略的法则。

4.山系战略：

企业发展的高级阶段，是做产业金融的山系。

单一产业有成长的极限，从单一产业到跨产业发展，产业金融是枢纽。

一个产业是一条山脉，多个产业即多条山脉，金融与产业相乘，多条走向关联的山脉构成山系。

山系战略，是金融控制产业的能量体系，以金融力为核心，以产业力为卫护，形成产业与金融相乘的运行模式。

5.连山战略：

企业发展的最高级阶段，是做文化的无形之山。

企业的生发，是画山；企业的小有，是做市场的高山；企业的中有，是做产业的山脉；企业的大有，是做产业金融的山系；企业的永续，是做文化的无形之山。

连山战略，源于连山易，取其文化之意，所以文化的无形之山，命名为连山战略。

连山战略，以文化力为基础，加乘组织力、规则力、金融力、产业力，营造正向的企业能量场和引力场，从有形之山，到无形之山，超越有形竞争，战略臻至最高级境界。