保定时代商厦

今天介绍一下时代商厦吧，时代商厦在我小时候的印象中是保定档次最高的商场，那时买东西很少去时代商厦，记得小时候过年时逛过时代商厦，平时基本上没来过。
介绍一下时代商厦的历史沿革吧：
河北保定时代商厦的前身是计划经济时期国有二级批发企业河北保定针纺织品采购供应站，成立于1949年8月。长达30年的计划经济，保纺站循着“发展经济、保障供给”的方针，承担着保定地区23个县市的针纺织品采购供应任务，是本地区针纺织品经营的主体。它发挥二级批发站的“蓄水池”作用。在服务于社会生产和人民生活，为经济的发展和社会的稳定做出了重大的贡献[1] 。
随着社会的发展和经济体制的变革，经营环境发生了重大改变：1983年初，国家全面放开纺织品经营；1984年，停发布票——这标志着针纺织品经营进入了真正的市场经济时代。改革犹如大海涨潮，使市场上风云陡起：各行各色的人们，八仙过海，各显神通；火车、汽车、三轮车都装运着各类针棉织品奔向市场；大商厦、小商店、独间门脸、集贸市场到处都在叫卖针纺织品，原有的进销渠道被彻底打破。
老国营批发企业则每况愈下：市场疲软、销售陡降，全国三分之二的针纺织品企业严重亏损，不少企业破产、兼并。保定针纺织品采购供应站也不能独善其身：应收而难收帐款3000多万元，积压商品近4000万元，也陷入了困境。
1991年初，赵晓英同志临危受命，出任保定针纺织品采购供应站总经理、法人代表。他从1958年参加工作自始至终在纺织站工作， 30多年里，从业务员、科员做起，沿着副科长、科长、副总经理的道路出任总经理，有着应对市场变化的成功经历和丰富经验。面对严峻的经营状况和竞争激烈的市场，“挺身膺重任，精心制蓝图”，着手谋划并实施把企业做大做强的一系列措施。谋划企业长远发展个目标——盘活经营筹资金，以改革创新造得新舰试新航。他尊重市场发展的一般规律，科学分析市场变化，从两方面入手，大胆决策。第一，一是盘活库存。对库存商品分类排队，厘清家底。其次是按不同商品的适销程度采取不同营销策略，加快销售节奏尽快回笼资金；三是拆整卖零、送货上门、赶集上庙。经近一年的努力，3000多万元库存基本进行清理，活化了资金结构。第二是清收债权。由于大批大销，三角债”比较严重，外欠4000多万元，他们不等不靠，先行一步，采取“责任到人、奖罚挂钩、谁欠谁清”的办法责任制清欠。清欠人员不怕烦，不怕苦，坚轫不拔。从总经理到业务员，实行灵活办法，人人投入清欠。经一年多的努力，4000多万元欠款基本上笔笔清全，为纺织站成功转轨筹措了必要的资金。
第二是自强自立，发展壮大企业规模转机建制创建时代商厦，实现企业由批发向零售的成功转轨。面对批发式微，难有大发展的经营局面，赵总经理和领导班子审时度势调整经营战略，做出向零售延伸的决策。采取贷一点，集一点的办法筹集资金7000多万元，在本市西区布局设点，建成了建筑面积3.2万余平米的综合零售商厦——保定时代商厦。时代商厦于1994年11月20日开业迎宾，创下了保定市商厦开业的新纪录。至此，身为二级批发企业的保定纺织站成功转型为大型现代综合零售商厦。商海中，一艘新型战舰下水，乘着改革大潮，向着辉煌的彼岸，破浪出航。