一直在说财务转型，为什么要转型?长期以来，中国企业面临的一个普遍现实是发展速度的蜗行牛步，无论是在规则、组织形式还是内容上，一直都难以跨越固有的思维壁垒，实现创新突破。这一点在财务管理上尤其突出。
我国是会计大国，每年“批量制造”的会计大军成千上万，然而培养的仅仅是“技工”而已，他们可能会制得一手漂亮的报表，记得一手好账，但涉及到财务分析、管理方面的知识却是一片空白。我国企业对于会计的价值还停留在“衡量”上，并没有对财务投入太多的关注，财务人员往往也不会主动和公司的业务联系起来，去寻找新商机。
这一传统财务模式的牢不可破即将因为越来越善变的市场迎来变数，与其说这是变数，不如说这是一场革命。企业之间残酷的优胜劣汰、外部大坏境的诡谲多变，无不透露着一个信息，那就是企业对财务信息的准确性、有效性和及时性提出了更高的要求。
“财务作为企业的重要一环，如何保障资金获取、加强财务筹划、优化配置变得尤为重要。而这一切的实现都有赖于财务的转型，传统的财务会计显然再难胜任这一要求，而注重分析、战略的管理会计无疑将成为最大赢家”，日前，在高顿财务培训举行的一次管理会计实践活动上，中国联通财务经理梁先生这样提到。
财务转型势在必行，其雷电之势使得支撑整个财务会计的王国摇摇欲坠。每一场革命背后总会有一部分人成为被时代舍弃的牺牲者，那么，中国这场财务转型到底动了谁的蛋糕?
财务会计王国大厦将倾，它由谁支撑就砸谁最重，观其背后，“账房先生”首当其冲。中国真的还需要“账房先生”吗?其实这不应再成为一个疑问句，随着互联网技术的普及，“账房先生”慢慢退出历史舞台不是没有可能。重复、机械的工作就让更准确、精密的计算机系统去做就行了，何必还要退而求其次呢?这样不仅节省了人力资本，也让整个流程更加流畅高效。
不管是市场的需求还是企业自生发展的需求，都在发出一个信号，企业真正需要的财务人应是具有战略眼光，能为企业带来经济效应的人，而不单单是会记账的先生。市场的多变需要应对风险的预知、防范能力，市场的广阔则需要找准商机、开阔创新的能力，只有财务人员具备这些能力，才能从传统的“记账先生”转为企业的战略合作伙伴，这也是管理会计的魅力之处。
任何的固步自封无异于夜郎自大般令人嘲讽，在如今的国际化潮流中更容不得守着自己“一亩三分地”的目光狭隘者。中国企业与外国企业都各自在对方的领域发现了新大陆，经济交流日益密切，进中国的外资多了，出国门的中企也多了，眼看着国际化潮流席卷而来，而财务标准也正发生着翻天覆地的变化，这更突出了财务转型的迫切性。
在财务领域，一套国际标准的财务会计法则至关重要，因为和外国人打交道，很有可能人家就不吃你“这一套”。其实不乏这样的案例，中国企业去国外发展，因为财务标准的差异而徒生很多波折，甚至不得已偃旗息鼓、悻悻而归。
如何寻得国际标准的会计法则呢?作为全球高度认可的CMA提出了解决的答案，它号称北美三大黄金认证之一，同时CMA也是管理会计领域的权威认证，对于中国现下的国情真是再适合不过。
总而言之，财务转型对中国企业而言已是迫在眉睫的大事，说生死存亡也不为过。这股转型潮流，成就了管理会计的春天，而对于不思改变、墨守陈规的“账房先生”来说无异于寒冬。
(文章来源：高顿网校 尊重原创)
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