美国的手机，德国的洗衣机，日本的电饭锅，不知不觉走进我们的生活，它们仿佛宣告着国际化时代的来临。互联网霸道而强势的证明了地球是一个“村”，各国企业也在这股潮流中纷纷把触角伸向国际视野。外资企业强势入驻的同时，中国企业也在积极开阔自己的疆土，走出国门，寻找新大陆，如何才能衣锦还乡而不是悻悻而归呢?
占山为王拦路虎——财务国际化三大难题
《经济学人》杂志最新发布的一篇关于中国企业走出去面临的挑战的调研中，排名前列的各项挑战和困难之中，财务工作榜上有名，而且占据三大“山头”，可谓是阻止企业走出去的拦路虎。
第一座“山”是缺乏境外投资的管理经验。企业要走出国门，面临的就是和国内不一样投资环境，而这又是和财务工作密切相关的，如果做不好，很可能成为“败北”的一大原因。所谓的“入乡随俗”讲的就是这个意思，“强龙不压地头蛇”，要想在境外得到长远发展，财务人员具有国际视野变得尤为重要。
第二座“山”是关于理解当地的法规尤其是财税法规的问题。在财会领域，各个国家的标准不一样，甚至有些国家各个地区的法规都不一样，比如美国。拥有国际普遍认同的财务准则至关重要，在老外的地方就得遵守老外的规则。
第三座“山”是境外财务管理经验的匮乏。思维模式的差异，尤其体现在财务管理上。中国的会计大多是“记账先生”，缺乏相应的管理经验。而国外的财务大多具备相当的管理能力。
“我感觉到企业国际化的过程中，财务以过去的模式和视角继续运作会面临跟企业发展要求不匹配的问题，转变财务管理模式是关键”，日前，在高顿财务培训举行的管理会计实践活动上，中兴云服务有限公司财务云副总经理孙苗提到。
愚公移山寻出路——做CFO式的财务
三座大山当头，想要走出去，就得移山，若没有排山倒海之功，需得有愚公移山之毅。在国际化潮流中，传统的财务会计已到了穷途末路之际，其落后的体系、赘余的组织结构不仅满足不了全球经营的要求，反而成为拦路虎，阻挡公司迈出去的脚步。而解决的方法则需要慢慢转变传统财务工作模式，向管理会计倾斜。
“管理会计，更多的是面向企业的业务经营发生的过程，而不仅仅是记录经济发生的历史数据，这是管理会计本身区别于财务会计的内涵，财务的发展方向一定是管理会计，努力成为面向未来的、CFO式的财务”，孙总认为。
在活动上，他把财务组织发展分为三个层次，第一层是会计式财务，第二层是经理式财务，第三层是CFO式财务。所谓会计式财务也就是目前企业里80%以上的财务正在从事的记帐、算帐、报表、核算资金的工作。而经理式财务对企业运营管理稍有涉及，支持相关业务单元的运作。而CFO式的财务，是面向未来的，深入到公司的决策中去，对公司的长远发展起着举足轻重的作用。
企业要想走出去，需要CFO式的财务。这三层次是一个递进的过程，每个财务人都应有一个CFO梦，如此在财会工作中方可具有国际视野。
山崩地裂云雾散——管理会计实现“出去”三目标
企业要想走得远，成本控制不可少，尤其是在国外，企业非常重视这一块，一切能简单解决的事情决不搞复杂，一切能省去的开支绝不保留。管理会计的首要目标就是降低财务的运行成本。
“第一个目标是降低财务的运行成本，财务对我们来说，我们自己天天会计算成本，核算成本，核算其他业务部门和经办人业务单位他们的发生成本，财务往往不太会去算自己的成本”，孙总提到。
财务的运行成本可能从两个角度说，第一是财务人员占企业总比例的情况，一家卓越运营的企业，财务人员的占比有一个标杆数据——千分之八，如果超出就要考虑人浮于事的情况了。第二是财务的单笔业务处理的成本，每一笔业务运作，一份业务报销，出一份报表，付一笔款需要花多少钱，都用做到心中有数。
管理会计实现的第二个目标是为企业提供深入价值链的业务支持，通过对每一个业务的价值链分析，清楚知道其产出，这样为企业的战略提供更好的支持，从而做出更有利于公司发展的决策。
管理会计的第三个目标是提供未来的决策支持，和公司的战略紧密相连。这也是传统的财务会计缺乏的一点，企业要走出国门，就得具有长远的目光和相应财务管理能力，为公司的决策提供支持。
中国企业要想分国际化潮流一杯羹，从而走出国门寻得更广阔的市场，财务工作上的“三座大山”一定得推倒，而管理会计则是“推山”的绝佳法宝，其国际化的管理理念以及世界范围内的认可使得其“名声在外”，未来的财会界，应该是它的天下。
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