癸卯年拉开序幕，2023年会怎么样？我们该悲观还是乐观，要观望还是行动？
四位中欧教授的新春寄语，字字恳切，告诉我们：不能只顾埋头拉车，也要抬头看路；以及在不确定的时期，确定要做的事情。
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朱天
中欧国际工商学院桑坦德经济学教席教授
EMBA课程主任、副教务长
我想给大家提三个建议。
第一要有开放的心态，要能够把自己的想法先放在一边，去认真倾听别人的想法。当教授和同学的观点和你不一样的时候，恰恰可能是你收获最大的时候。
第二要多分享，在分享中互相学习，互相提高。
第三不能太实用主义，不要轻视理论学习。商学院不是烹饪学校，管理知识不是菜谱，不能拿来简单照抄套用。
有人可能担心中欧强调严谨的学风，会不会学的东西太难，太理论化，脱离实际。其实，商学院教授研究的不是什么抽象的理论，而恰恰是很多企业的实践，然后试图从中找出普遍性的原理和规律。而拥有实践经验的企业家，知道最多的只是他个人的局部的实践，不一定有普遍性。
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方跃
中欧国际工商学院经济学与决策科学教授
不要只关注知识，思维和认知上的提高也许更重要。作为企业高层管理者，在当今各种不确定性和「噪音」不断增强的环境中，保持头脑清醒最为关键。
我这里讲的「噪音」，不光来自外界，更包括我们的内心世界，即我们自己的意识、焦虑、烦躁和担忧。
中欧的同学和校友，要多与有格局和思想的人为伍，学会包容，同时时刻保持乐观心态。我非常同意马斯克的观点：选择乐观，即使它是错的。悲观的确没有意义，即使正确的悲观，也不解决任何问题。
在「多变」与「不确定性」的环境中，管理者最迫切需要的能力是决策能力，是「管理不确定性」的能力。
提升决策，首先是提升认知和学习的能力。有一类人的目标就是追求确定性和安全感，这种态度无法适应今天的VUCA时代。
如果我们对事物的复杂性有深刻的认识，就能容忍不确定性，善于拥抱不确定性，不断培养在高度不确定的环境中做出决策的能力。换句话讲：当你寻求秩序，你得到的不过是表面的秩序；而当你拥抱随机性，你却能把握秩序，掌控局面。
正确的认知和态度非常重要，但也只是提升「管理不确定性」能力的第一步。单凭愿望和决心还远远不足以让你带领企业应对今天的「变化」与「不确定性」。最好的办法，是要有引领企业数字化转型的能力。
很多企业过不了组织变革这一关，数字化转型进入深水区后，困难重重，无法向前推进。所有这些，敏捷、创新、组织变革，最终都会反应在企业的决策能力上。再次强调，达成共识很重要，认知的深度决定战略高度，战略共识是数字化战略落地的基础，是重要执行力。
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龚焱
中欧国际工商学院创业管理实践教授
创业营课程主任
毫无疑问，我们今天正处在一个商业时代的大变局中，作为管理者，需要深入思考三个不同的视角。
第一个视角，经验到底是一种资产，还是一种负债？在一个稳定的时代背景下，比如说在工业时代的背景下，经验毫无疑问是一种宝贵的资产。一旦获取了需要长期积累的经验，无论是组织还是个人，都能拿到巨大的红利，还可以把经验从一个场景移植到另外一个场景。
但是在一个高度不确定的环境中，经验却有可能迅速地贬值，甚至成为负债。尤其当一个大型组织面临外部巨大震荡的时候，它有可能是背负着一个经验包袱在转身。
第二个视角，组织需要同时具备两种不同的能力，一边是学习力，一边是遗忘的能力。很多组织对应学习力会有一系列的工具和方法论。在发展学习力的同时，我们还需要关注如何去遗忘，也就是「放下」的能力。尤其是如何不被过去的成功经历、组织流程、文化等等这些宝贵的遗产所阻碍。
第三个视角，VUCA时代的创新方法论，也会发生根本性的变化。在一个非常稳定的外部环境中，很多组织习惯性会用的方法论，我们称之为对标。对标的本质是模仿加微创新，但事实上，无论你多么完整地去复刻一个头部组织的所谓成功过程，始终有两个要素是很难模仿的。
一个是头部组织在崛起过程中所处在的时机，这些关键的时机，是你难以模仿的。另一个是头部组织在发展过程中的偶发因素，既包括主动的策略管理，也不可避免会有幸运的成分。一个再勤奋的对标者，对「时机」和「幸运」，都是无法模仿的。
那么在VUCA时代，我们一方面在对标头部企业的同时，另一方面要去重新定义整个游戏的规则和边界，让原来领先的对手的关键要素在新的场景和新的规则中，变得不那么重要。
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韩践
中欧国际工商学院管理学教授
当前外部环境有很多的不确定性，大家通常会把「要拥抱变化」「计划赶不上变化」等挂在嘴上，久而久之，大家会觉得「规划」和「分析」可能也没什么用。我倒是觉得，在困扰我们的不确定性中，有很大一部分是可以通过规划、思辨和判断，被化解或者缓和的。
战略规划、市场洞察、组织和人才规划、系统思辨，这些我们在商学院学习的重点，就是为了从决策角度帮助我们应对不确定性的。我建议大家，充分利用商学院的各种资源，提升自己的系统思考能力、规划分析能力和洞察力，为自己和企业缓解外部不确定性带来的冲击。
此外，不确定性的影响并不总是负面的，它是一柄「双刃剑」。正是由于不确定性、模糊性和混沌性，才会有后来居上、脱颖而出的机会，使一些企业，特别是中小型企业，实现创新和突破。
但是，我们也要清醒地意识到，跟风和撞大运式的颠覆机会，已经越来越少了。想要突破，还是要通过系统的内外部分析、深入洞察客户需求，深入洞察组织和员工需求，不断地投入研发能力、营销能力和组织能力，并且逐步形成差异化优势。我认为这个大方向，就是我们大家在不确定的时期，确定要做的事情。
另外，在管理业务之外，中欧的课程中也有很多认识自我、管理自我和管理团队的内容，这也是在不确定的大环境里，高层管理者们驱动自我成长和组织成长的核心能力。
我们人生的目的，不是为了应对各种不确定性、不是为了在内卷中获胜，而是为了自己能够生活得更好，工作得更好，使得有限的人生更有意义。同时尽可能地给别人好工作，让别人生活得好。在不确定的大环境下，这个大目标和大方向也是相对确定的。
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