领导者如何构建系统思维？

我试着回答一下，其实系统思维最后简化下来是正确的理解【系统】的一系列相关概念。把每个概念理解揣摩到位，最快的方法其实就是读书，带着这样的一张导图去看系统相关的书。

系统最难的部分是识别要素之间的联系，以及由要素联系组成的结构。

结构是要素之间的连接。当然每个连接都应其对应的内在逻辑，找出其逻辑。连接及其连接关系的内在逻辑，其实就组成了结构。这一步很难，也只能从概念上这么说。理解一下结构的形成过程：

有了上面的相关基础之后就可以用【因果循环图】表述特定的系统。

真实的系统，我们无法直接探索，透过纸上画出来的系统， 我们可以探讨真实的系统。但纸上画出来的系统，其实是一堆系统相关概念的集合。最后就是【要素、结构、目的】来驾驭真实的系统。

纸上的系统，其实是心智里的认知对真实系统的一种虚拟，但这种虚拟不一定能揭示出真实系统的运作原理。因此要通过元认知观察自己的思维的视角，不断的去感知，也许永远都画不出一幅能揭示真实系统运作原理的纸上系统。这很无奈！

不勉有个疑问，我们为什么要费这么大的力气去画一个纸上的系统。为什么呢，是为了干预系统。

什么干预系统呢?系统之美这本书提出了一系列的方法。

实质是人很难不通过学习就建立起系统意识。由于缺乏系统意识，造成了对系统的失明，局部最优，但整体却不甚理想。

个人最优，团队不甚理想。

团队最优，部门不甚理想。

部门最优，公司却不甚理想。

这些都是要通过系统思维去谋取整个公司的最优化。