[工时管理]如何解决员工能力与岗位不匹配却无法界定的问题？

伙伴们，我是普罗迪克，前两天我给大家一个小插曲，一个是销售管理5步走，一个是我们公司即将要出版的书工作量化管理的概述，提前拿出来晒晒，我们现回到我们的主线上，今天分享：如何解决员工能力与岗位不匹配却无法界定的问题，是不是有一种期待感，请细细研究。

（一）问题与表现：

1、名不符实占位子；

2、能力达不到混日子；

3、跑龙套的凑数子；

4、出工不出力，工作没实效；

（二）根源与危害：

1、没有标准；

2、不会考量；

3、缺乏思路与招法；

（三）思路与招法：

1、组织能力；

2、分解能力；

3、协调能力；

4、承担能力；

5、执行能力。

正常工时对策：把员工工作职责内的工作任务细分至具体的每项工作层面，通过对员工每项工作的完成时间做横向和纵向比较，能清晰判断员工的工作能力与岗位的匹配度。某一岗位的员工做某一任务花的时间多少，很多情况可以直接反映该岗位员工的能力。经过多位员工多个项目的统计分析后，企业就可以概要的分析出胜任某一岗位其员工所需要的平均能力，我们称为能力基线，将能力基线与目前在岗员工的工作能力对比，如果发现该员工能力低于能力基线，企业就应该去分析，是其工作态度，还是工作安排的问题，就要采取相应的培训或者激励方式。如果发现某员工能力高于基线，企业可能需要去奖励该员工，让别的员工也产生更高的绩效等。因此能力基线是成为企业人力资源政策的重要依据。这样我们就能很清楚的知道员工的能力和其岗位的匹配程度。

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