伙伴们,我是普罗迪克,前两天我给大家一个小插曲,一个是销售管理5步走,一个是我们公司即将要出版的书工作量化管理的概述,提前拿出来晒晒,我们现回到我们的主线上,今天分享:如何解决员工能力与岗位不匹配却无法界定的问题,是不是有一种期待感,请细细研究。
(一)问题与表现:
1、名不符实占位子;
2、能力达不到混日子;
3、跑龙套的凑数子;
4、出工不出力,工作没实效;
(二)根源与危害:
1、没有标准;
2、不会考量;
3、缺乏思路与招法;
(三)思路与招法:
1、组织能力;
2、分解能力;
3、协调能力;
4、承担能力;
5、执行能力。
正常工时对策:把员工工作职责内的工作任务细分至具体的每项工作层面,通过对员工每项工作的完成时间做横向和纵向比较,能清晰判断员工的工作能力与岗位的匹配度。某一岗位的员工做某一任务花的时间多少,很多情况可以直接反映该岗位员工的能力。经过多位员工多个项目的统计分析后,企业就可以概要的分析出胜任某一岗位其员工所需要的平均能力,我们称为能力基线,将能力基线与目前在岗员工的工作能力对比,如果发现该员工能力低于能力基线,企业就应该去分析,是其工作态度,还是工作安排的问题,就要采取相应的培训或者激励方式。如果发现某员工能力高于基线,企业可能需要去奖励该员工,让别的员工也产生更高的绩效等。因此能力基线是成为企业人力资源政策的重要依据。这样我们就能很清楚的知道员工的能力和其岗位的匹配程度。
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