[工时管理]老板如何解决职员欺上瞒下的问题？

伙伴们，我是普罗迪克，之前学习的知识大家了解了几成？告诉大家好消息如果有需要普罗迪克帮忙解决企业管理问题及管理内训，我们普罗迪克免费为大家服务。工时管理属于我们普罗迪克独创，今天主要给大家分享：老板如何解决职员欺上瞒下的问题？

（一）问题与表现：

1、谎报军情，假传圣旨；

2、编瞎话，找借口，说理由；

3、相互攻击，制造矛盾，甚至无中生有，捕风捉影；

4、打小报告，传“耳旁风”，吹“枕边风”；

5、表功喊累、邀功诿过；

（二）根源与危害：

1、不知情会弄虚作假；

2、没数据会弄虚作假；

3、没体系会弄虚作假；

4、权责不清会推诿；

5、利益不清会推诿。

其危害是上下离心离德，员工间缺乏信任和安全感，单位环境压抑，员工思想道德滑坡，没有新风正气。

（三）思路与对策：

正常工时对策：解决了有耳朵的聋子，有眼睛的瞎子，正常工时的各种表（每日工时申报表，日常客户信息拜访表，工作时间轴，项目进度分解表，碎片化工时工分）让老板一目了然，一览无余；正常工时体系的最大优势在于理性管理，正常工时对事不对人，解决了弄虚作假的问题。时长管理培养了员工的主人翁意识，多劳多得，解决了员工互相推诿的问题。员工的正常工时是透明化管理，领导可以直接发现基层员工工作中的问题，避免职权人员欺上瞒下的问题，数据让老板一目了然。

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