移动互联网时代，微信出现，让草根建立社群成为可能。草根不必仰望罗辑思维、吴晓波社群，只要把自己的小微社群做好，把导来的宝贵流量留下来，变成“种子”（KOL，关键意见领袖），让种子们再生发出更多的流量。先实现流量的自给自足，再把多余的流量卖出去。
未来如此美好，但是每一步都很艰难，所有做社群的朋友都有这样的无力感。
1、社群稳定发展靠什么
2、社群0-1的标志和意义是什么
3、如何培养KOL放大社群
如果你是企业管理者，你可能面临着
1、通过大量营销活动带来的流量，留不住，浪费惊人
2、和客户永远是卖和买的关系
3、销售人员士气低落，陌拜艰难、转介绍艰难
关于如何让客户变成自己人，如何稳定并扩大社群，如何培养自己的KOL，欢迎参加6月30日（周四）晚上9-10点的微信直播。
主讲李宁，鹰享汇创始人，社群KOL孵化专家。已经孵化北京天津南京多个社群。
6月30日线上分享文字
在北京，鹰享汇和律师团队共同发起了“合伙研习社”，专门为创业者服务，每周三下午我们都走进一家企业，用私董会形式解决企业问题，也加强创业者之间的连接。
最近走进一家律师事务所，和销售团队6个年轻人进行了交流。这家律所每周都举办一场50人左右的法律讲座，出场的也是知名专家，每一场活动都建立一个微信群，现在有100多个微信群，全都一个状态——死群。
我参加过其中一场活动，也在其中一个群里，现场发红包抢红包挺热闹，活动一结束，大家都不知道在群里说啥，销售员也不敢说话——专业度不够，第二天就基本无声无息了。
而销售员们又开始新的陌生拜访，托有限的熟人做转介绍，努力开发渠道又不知道双方怎么合作才公平，所以销售们的士气越来越低落，律所领导也很着急。
当时带领大家讨论，我也说说我作为客户去参加活动的感受和期待，其实，我很希望有后续的服务，如果能把现场50多企业创始人调动起来，经常聚会，大家愿意在这个平台上发挥能量，带进各自的资源也是没有问题的。
可惜，客户也没有机会说出心里话。
所以我带着销售们讨论，如何把客户当成自己人，如何给他们搭建平台让他们做主角。现场用两三位销售员的案例做讨论，做出了具体的方案。
销售员们拿到方案以后都很振奋，恨不得马上去实践。
真的就可以解决所有问题吗？
肯定不行。让这些销售人员转变观念，去建立社群，并维护、复制社群，本身就存在风险——他们影响力不够。
我还是建议他们用公司名义做活动，销售员就是服务员，做具体事情，律师等专家出面。运营一段时间，能力强、影响力大的销售员自然浮现，客户中愿意一起走的KOL成为中心，其他销售员去做服务就好了。
把客户变成自己的销售员，仅仅是因为产品或者服务好，客户帮我们宣传还不够，要让他们成为消费商，既购买我们的产品又为产品做推广和销售。这是企业现在愿意和大KOL合作的原因，一个大KOL顶一个大销售部门。微博上文怡就是这样的大K。
社群建设本身就会出现很多困难，从0到1这一步非常难。很多人掌握理论，掌握人脉，自媒体也做的杠杠的，但是，自己的社群就是发展不起来，更多的人就是停留在讨论层面，评判层面，羡慕层面。很多朋友一说社群就言必称罗辑思维，你就是把罗辑思维研究个底朝天，你也成不了罗辑思维，因为你根本不是罗振宇。
真正去实践，能走完0到1的人很少。
我们辅导社群发展，有个门槛，过了这个门槛，我们再谈如何孵化——三个月时间，建立稳定的100人以上微信群，每周一次线下活动。很多人没有过这个门槛。
在这个门槛之前，发起人要明确自己做社群的发心，是自己的梦想吗，如果不是，很难坚持下去。
要盘点自身的资源，自己的影响力如何，标签明确吗，组织能力、策划能力、协调能力够吗？
谁是你的合作者，他们的发心如何，影响力如何？你们如何分工合作？
测验自己影响力的办法很简单，自己策划一个活动，提前3-5天在朋友圈发布，能来5个人，算是小有影响力，能来10人算中等影响力，能来20人，算有大影响力。
看起来很简单是吗，那就试试吧。
我们判定一个社群是否从0走到了1，大概有下面几个标准——
1、社群定位明确，有20-30名社群成员也能表述清楚；
2、有了共同理念，微信群已经不需要维持纪律，人数稳定增长；
3、社群活动节奏较好，每周都有线下聚会，形成若干系列活动；
4、发起人权威确立，形成20-30人核心团队，分工明确；
5、与其他社群有序合作，形成生意模式；
6、开始构建社群联盟，资源在快速增长中；
7、核心团队明确知道不被允许的动作，社群制度比较明确。
在我们的辅导下，一个社群从0到1大概需要7个月时间，发起人的决心和能力很重要，有些社群1年才走过从0到0.5的阶段。
走过0-1过程，社群发展过程清晰，发起人也有了经验，社群到了快速复制阶段。
在快速复制阶段，核心价值传递就很重要，很多社群一扩张就死，原因之一就是新进人员根本不知道这个社群的核心价值观。
前几天朋友说了一个案例，一帮营销人，组织了7.8人的小沙龙，坚持每周分享营销案例，氛围挺好。坚持一段以后大家开始往里带新人，最后一次活动20人，杂乱了，这个活动就此中断。
所以社群发展快了，并不一定是好事，看社群的基础夯实了没有。
社群的快速复制，就是人才和制度的复制。人，KOL，关键意见领袖，哪里来，如何培养？最重要的素质是什么？
我们总结了几个能力，是KOL必备的——
1、与自己与他人连接的能力；
2、主持策划活动的能力；
3、自我管理的能力；
所以鹰享汇孵化KOL最核心的课程就是：非暴力沟通、社群管理、时间管理、主持技术等。
最后，我要说明，之所以是这些课程而不是其他课程，是因为我们做社群的发心：深度交流，建立有品质的连接。
在前面分享过程中，大家可能也发现了，我一直没有说大咖、网红、专家等，因为普通人的小微社群，就是用自身做产品，自己做粘合剂。社群的一个死法就是靠大咖，大咖来了人就多，大咖不来就没人。大咖台上忽悠，和台下人没有交流，台下参与者之间也没有交流。这些参与者与社群之间没有多少忠诚度和认可度，来蹭点资源罢了。
前几天遇到名校金融专业毕业的大学生，刚毕业就创业，做投资。组织金融圈沙龙，自己没有收益，参加的人自己在下面倒是做成了几笔生意。这两个年轻人很迷茫。因为没有深聊，我猜大概是因为这个社群没有自己的产品设计，没有制度，没有价值传递，所以大家来抢资源，还免费来抢。
所有认可“深度交流，建立有品质的连接”这个发心的朋友，我们才能一直往前走，先孵化再联盟。
给大家看看我们活动的照片，从来没有排排坐专家讲，大家都在参与，形成了深度交流的习惯，很多朋友反映，参加过我们的活动，就不愿意参加别人的活动了。
这张照片是周一下午合伙研习社讨论会，现场出现了小小意见之争，作为主持人我也很紧张，一直让自己和每一个人连接上，倾听，确认，提问，终于获得共识，整场讨论拿到比较好的产出，并制定出行动方案。
成人在社群中的学习就应该是这个样子，平等、分享、交流、共识，所以主持人要快快成长起来，这关系到每场活动的质量。
我在工作坊中使用讨论的形式帮案主做出方案。这次成都两天工作坊，为了说明主持人在活动中的重要性，我会自己带一个简单版的私董会，现场解决案主问题。欢迎大家来现场当案主，这样的机会难得，所有的参与者都在为你家的事情竭尽所能，报名找阳羊。
附上7月9-10日两天工作坊内容——
一、社群是什么
1、社群对企业和个人的价值
2、普通人建立社群的机会和困难
二、KOL领导力如何提升
1、什么样的KOL大家愿意追随
2、KOL领导力提升几大功课
三、小微社群如何起步
1、从0到1阶段要过的几个关口
2、现有资源如何盘活
3、如何筛选KOL并复制社群
四、小微社群如何经营
1、发起人的赢利方式
2、小微社群跨界和联合
五、社群主持人的功力如何提升
1、简版私董会——现场帮助案主制定社群发展方案
2、主持人如何实现“分享+社交”目的
3、社群主持人要具备的能力
六、KOL如何做到生活和工作的统一
1、KOL真的是多头作战吗
2、时间管理的真正目的是什么
3、如何提高工作效能
七、微信群管理
1、微信群管理初级-有序有料
2、微信群管理中级-有质有力
最有可能没时间展开的是最后一个话题“微信群管理”，这个话题比较容易线上解决，所以我们开设了微信群管理初级微课、微信群管理中级微课，成都朋友能凑10人就单独开班，报名找阳羊。
社群需要养，不能急功近利，同好、信任、快乐、温暖、正向、进步，是大家最看重的价值。谁要是拿着社群去发财，抱着这样的目的建立社群，很快就会露出马脚，很多社群散掉就是因为大家觉得被洗劫，一遍一遍洗劫。建立一个共同理念基础上的温暖的大家庭，自然就有回报。
