一个创业公司，到底需要多少人？

现在，很多的创业公司都会争取融资，如天使、A、B、C轮融资等。问“拿钱后要做啥”，百分之百都会有一个理由：招人， 扩展业务。这个理由无可厚非，公司要发展，员工就得增加。

但有些公司却不以为然。Facebook以总值7.15亿美元收购Instagram时，后者员工只有13人；唱吧拿到千万美金投资后依然保持十几个人；小红书只靠30个工程师和产品经理撑起了千万用户十亿交易额的社区电商平台，半年销售额突破7个亿，等等。

所以，哥们，一个创业公司做这么点事情，难道就需要几十个人甚至上百人？融到资后就要大量招兵买马？小心点：有时员工太多也会成为公司的天敌，反而死得更早！

那么，创业公司究竟多少人才适合呢？才能使工作更高效率呢？

1）联合创始人2人最佳，不超过3人（除非小米般的明星级大项目）。

如果leader是1人，行事会太过于独裁；超过3人则容易出现意见不统一，既增加沟通成本又降低工作效率。而2-3人的模式是最合适的，特别是个性和为人处事的方式上能够互补的，能够避免过多纠纷。

Snap、雅虎、谷歌、微软这些大企业也都是维持2位创始人，这种合伙人形式的沟通成本不需要很高，更容易拧成一根绳，往同个方向出力。

2）没拿到投资前，有盈利业务则人数不超过10个，没有盈利业务则不超过5个。

在资金比较紧张的情况下，人员更需要做到精简，一个人甚至可以兼顾一两个岗位，将人力成本和沟通成本最低化。一般情况下，这种创业公司的人员能力都比较强，愿意冒险和承担责任。

3）融资没超过500万人民币，又无客服和大量销售人员，人数不要超过15个。

员工人数多不是公司成功的必要条件，有时也会变成负担，甚至有时裁员还能得到出乎意料的结果。曾有人这么做过：公司原有50人，效率低，老觉得人手不够，后来送走1/3不合适的，效率立刻提高了1倍。所以，我们要做的不是增加员工数量，而是让员工变得更优秀，如乔布斯所说“一个优秀的员工可以顶替50名平庸的员工”。

其实，创业公司招人的目的是让工作变得更有效率。所以，我们首先更应该做的是：让内部员工变得优秀，然后再考虑是否还需要招人。