供应链管理理论的产生远远落后于具体的技术与方法。常见的供应链管理方法：
快速反应
快速反应，是指物流企业对多品种、小批量的买方市场，不是储备了“产品”，而是准备了各种“生产要素”，在用户提出要求时，能以最快速度抽取“要素”，及时“组装”，提供所需服务或产品。快速反应是纺织服装业发展起来的一种供应链管理方法。
有效客户反应
有效客户反应是从美国的视频杂货行业发展起来的一种供应链管理策略。也是由一个生产厂家、批发商和零售商等供应链成员组成的，各方相互协调和合作，更好、更快并以更低的成本满足消费者需要为目的的供应链管理解决方案。有效客户反应是以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则，能及时做出准确反应，使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略。
供应链四流合一
两者比较：
一、服装业与快消品行业的差异
快消品行业主要以食品行业为对象，其主要目标是降低供应链各环节的成本，提高效率。
服装行业主要目标是对客户的需求作出快速反应，并快速补货。
这是因为食品快消行业与服装行业经营的产品特点不同：快消行业经营的产品多数是一些功能型产品，每一种产品的寿命相对较长（生鲜食品除外），因此订购数量过多或过少的损失相对较小。
服装行业经营的产品多属于创新型产品，每一种产品的寿命相对较短，因此订购数量过多或过少造成的损失相对较大。
a、侧重点不同
服装行业侧重于缩短交货提前期，快速响应客户需求；食品快消行业侧重于减少和消除供应链的浪费，提高供应链运行的有效性。
b、管理方法的差别
服装业主要借助信息技术实现快速补发，通过联合产品开发缩短产品上市时间；食品快消业除了新产品快速有效引入外，还实行有效商品管理、有效促销管理等；
c、适用的行业不同
服装业适用于单位价值高，季节性强，可替代性差，购买频率低的行业；食品快消业适用于产品单位价值低，库存周转率高，毛利少，可替代性强，购买频率高的行业。
d、改革的重点不同
服装改革的重点是补货和订货的速度，目的是最大程度地消除缺货，并且只在商品需求时才去采购。食品行业改革的重点是效率和成本。
二、共同特征
表现为超越企业之间的界限，通过合作追求物流效率化。具体表现在如下三个方面：
1、贸易伙伴间商业信息的共享
2、商品供应方进一步涉足零售业，提供高质量的物流服务
3、企业间订货、发货业务全部通过信息技术来进行，实现订货数据或出货数据的传送无纸化。
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