一直以来，初创企业圈子，以及天使投资机构的圈子里，有一个比较有争议的话题： 一份商业计划书到底有多重要？这个问题，很多人给出了完全相反的答案。
有些风险投资机构，认为商业计划书不重要。而一些已经融到资金的项目，认为它只是敲门砖，风投看重的是我的项目，没有融到资金的客户更是认为它一文不值，对资金需求的迫切性导致了，中小企业对于商业计划书的功能认识单一，其实，恰恰相反，一份成功的商业计划书让你在成功融资的同时，重新审视了你的创业项目，让你有更多的机会从全局把握运营一个公司需要面对的种种因素，而这些因素就是在创业过程中试错成本最小化，最大程度提升你创业成功几率的保障。
对于众多创业者来说，直接面对投资人的机会很少，你甚至找不到风投公司职业经理人是谁，就被赶了出来；即使有机会见面，很多人也不具备很好地阐述自己项目的能力，一个职业经理人没有兴趣听你在哪里长篇大论，更不要相信3分钟电梯偶遇风投总裁，打动投资的故事。所以商业计划书可以让创业者和投资人快捷地沟通，是个非常好的工具。
对于刚开始起步的企业来说，商业计划书堪称是作战图。对内可有效指导企业经营，对外可凭此寻找战略盟友——投资人；对于成熟公司扩大规模融资企业来说，商业计划书可以帮企业管理者很好地梳理整个企业运作思路。
有一些创业者朋友，仅仅有了一个好点子就开始创业，他所做的根本不是一个系统的准备，没有对竞争、成本、商业模式等做系统性分析，这样创业的成功率相对来说就会低一些。所以，在有了一个好的创业点子之后，用心地做了商业计划书，对市场、技术、模式、管理等都会有深入的分析，即使暂时不融资，对企业的长远发展来说也是非常有利的。
写好一份商业计划书，会从以下几个方面帮到你：
1、它强迫你审视关于公司运作思路是否行得通。有时你的想法是错误的，你要及时改正。
2、写下你商业计划中的重要部分，会让你在公司运营中谨记它们。拿竞争来说，很多创业者着迷于他们的创业点子，但对市场竞争却关注很少。写下竞争对手的名字，他们的长处，超越他们的方法，创业者就能把重心放在这些领域，从而取得成功。
3、商业计划书让你在很多选项中做出正确选择。比如，你可能有三个供应商。写商业计划书会迫使你分析出这三家供应商中哪家最适合你。
4、商业计划书更利于交流，清晰的表达你的想法。有一份制作精良的商业计划书，你更容易把你的商业构思讲给供应商听，讲给客户听，甚至是讲给你的丈母娘听。
所以我这样告诉你，你的商业计划会让你受益匪浅。通过这份直观形象的商业计划书，可以让你在创业过程中始终坚持最初的目标，确定企业在循序渐进的发展，甚至可以借助它获得融资而不会让你错失良机，帮你建起公司，让公司顺利运转，减少失败的可能，对企业的发展有长远影响。
另外，还要有一份好的执行摘要，它是 BP 的浓缩版、精华，要涵盖BP的要点，以求一目了然，这是对创业者描述自己的公司和笔杆子工夫的最高挑战。如果创业者了解他自己所做的事情，执行摘要通常用 二页纸的篇幅、6-8个段落就足够了。
面对商业计划书的模板和诸多章节，其实你需要考虑的是，对你的公司而言，哪些是最重要的，哪些是无关紧要的，哪些需要强调，哪些可以一笔带过。
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