在创业初期，亲戚朋友是民营企业的生命所系，有的时候是针插不进、水泼不进，可谓说“肥水不流外人田”，一家人之间的相互了解、利益与共、义务均等、沟通方便、节约费用，这就是民营企业得天独厚的优势。但在民营企业取得相当发展后，家庭成员的生存压力退居次席，家庭成员追求更高层次的、更多样化的需求满足，比如面子、荣誉和社会地位等。就出现了当初你聘请来的亲戚，你开始优先满足各自的个人目标，为自己牟私利、你又拉不下面子管的情况了。
创业初期，招聘不到靠谱的人，不得不用亲戚啊！
这也就成为很多民营企业小老板的管理难题，如下是一位小老板的自述：
我公司刚开的时候来了很多亲人帮忙，现在公司慢慢发展大了有的亲人他们的能力确实有限，得引进新人员。但是他们却不接受新人，经常做一些让新人为难或是想放弃我公司的念头，我起把亲人调离现在的职位，但是他们又是一路跟我走到现在的功臣。又是亲人，开不了这个口，我又想让公司发展快速引进新管理制度。进退两难啊，我应该怎么处理呢？
无独有偶，还有另外一位小企业老板朋友，也有这样的麻烦：
我自己创立的公司到一定规模时，外地一个长辈打来电话，说她儿子（也就是我表弟）毕业一年，在当地我们这个行业的一个小公司当业务员，收入不是很高，希望来北京发展。我这个亲戚家庭比较困难，其中一个孩子因为特殊情况无法上班，而要来北京的这个表弟我原来见过，现在十八九岁，相当聪明，当时想公司正缺人，用谁不是用，因此我爽快地同意了。
表弟人很机灵，又会来事，几个月时间就完全适应公司环境，而且在部门里业务完成的很好，提成总在前几名。转眼一年过去，表弟在这个行业里已经如鱼得水，挥洒自如。这时，表弟找我说他在老家有几个同学，又聪明又可靠，希望带过来一起在公司发展。我想这是好事啊，来吧，照单全收。麻烦开始了。
表弟和他的几个朋友吃住都在一起，相互之间只说家乡话，公司里除了我谁也听不懂。而且他们虽在不同部门，但被部门主管察觉他们相互勾结挣黑钱，而且不但不避讳其他员工，甚至鼓励其他人一起干。我真的很为难，再不管该养虎为患了，我还指望公司做强做大，让一起创业的股东老有所依呐。 长痛不如短痛，一咬牙，我将表弟和他的小团伙陆续请出了公司。公司业务为此震荡半年。
表弟靠着从公司带走的客户，现在还在这个行业做，每年也挣不少钱还买了车。
亲戚朋友能不用还是不用吧，否则最后亲戚朋友也没得做了。
时间久了，用了亲戚，员工没了，亲戚也没的做了！
有一位朋友针对这个问题回答说：“亲戚最好不要用，如果要用的那位亲戚是通情达理的人还好，要是碰上比较自我的人，那麻烦就源源不断了；而且从亲戚本人考虑，被自己熟人介绍去，心理多少会觉得自己是不一样的，奖励或是批评都会被放大化，很容易引发心理焦虑。总之，因人而异，如果被考虑的亲戚是值得托付的，那也未尝不可。”
所以说，自己的公司要用亲戚，慎重！慎重！慎重！
亲爱的老板朋友们，相信你也遇到亲戚要求进你公司工作的情形，你又是怎么处理有亲戚在自己创业的公司工作，管不了，又拉不下面子的事情呢？
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