(如何破解人才管理的十大难题之二)
Q3:好的人才招不进来怎么办?
思路决定出路:
1、HR、招聘官没有考核、激励。
2、价值、增值激励机制不到位。
3、短期薪酬与中长期薪酬相结合的分配模式。
4、职业定位、发展规划、薪酬增长。
解决方案:推荐-项目合伙人POP
→员工要出钱
→不占公司股份
→对项目经营成果负责
→不增加激励成本
→持续做大项目产值和毛利
→分享项目增量价值带来的收益
Q4:优秀人才不稳定留不住怎么办?
思路决定出路:
1、钱少了、心委屈了、未来迷茫了。
2、价值与贡献越大的人才对收入的要求越高。
3、什么样的企业文化吸引什么样的人才。
4、企业不给员工未来,员工就会为自己构建未来。
5、越优秀的人才越要让他面向未来、分享发展成果。
解决方案:推荐-内部合伙人IOP
→员工要出钱
→不占公司股份
→对整体经营成果负责
→不增加激励成本
→持续做大整体产值和利润
→分享公司增量价值带来的收益
延伸:让员工成为合伙人,企业赢了什么?
1、员工出钱了,心也留在企业。
2、员工出力了,把价值贡献给了企业。
3、员工关注盈利了,把成本、费用管控到位了。
4、员工齐心了,个人收入与团队利益紧密关联。
5、员工看远了,不再计较当下得失。
6、员工格局高了,站在企业发展高度做好经营、服务。
7、员工收入多了,员工为自己创造更多的回报。
8、企业盈利增强了,因为员工成为经营者,激励来自增量,无成本压力。
9、老板轻松多了,核心人才不流失,成本费用受控,利润倍增,员工开始为企业经营着想。。。
点评:1)利益影响思维;2)利益驱动行为;3)利益改变格局。
延伸:POP与IOP的区分是什么?
1、POP针对所有员工,IOP针对中高层管理者。
2、POP以项目经营为标的,IOP以公司整体经营成果为标的。
3、POP激励周期为半年至一年,IOP的激励周期为一年至二年。
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