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一：为何大多企业转型不成功
①对于转型互联网一次又一的犹豫，错过最佳转型时期。很多传统企业，可能早就看到了互联网未来的优势，但他们一直想再“观望观望”，看看未来的趋势到底如何，想着在最合适的那一阶段转型互联网，然而在观望的同时，却一直没有发现最合适的时机，到最后才发现很多互联网企业已经赚钱了，已经壮大了，而自己却在观望等待中日渐萎缩了。
其实很多企业的领导层都是有远见的，然而他们却忘记了当初打天下时那股子“撸起袖子干”的劲，或许是因为老了，胆子没以前大了，面对新鲜事物不敢贸然前进了，岁月的栅栏已经包围了他们，再也没有那股子干劲了。
②思想固守，拆不掉的思想围栏导致其转型失败。很多传统企业的老板，觉得就算是到了未来，就算是互联网的时代，自己的传统营业模式一样会做的很好，不会有什么影响的，这样的思想必然导致企业萎缩。不错，传统企业确实可以依靠优秀制造能力存活下去，而互联网企业可以利用互联网思维，在短时间内轻松进入高效率的商业模式，制造出高品质的产品，这就导致了传统企业以制造为主的商业店铺不再是优势。并且硬件制造技术也已走向成熟，并有着完善的产业链和优秀的代工厂，互联网企业可以根据不同企业的需求迅速组织生产，完全保证产品的品质要求。再加上国内的知识产权法律法规的落实，让互联网公司可以轻易、迅速的进入这些产业。因此，传统企业想靠着原有的一套存活下去，没那么容易。
③一些传统企业看到了互联网的优势，也喊着要转型，然而骨子里、内心里却依然是传统的。互联网时代的到来，改变了信息传播方式和生活方式，蚕食掉了传统企业的高利润空间。电商崛起，传统时代高利润空间和风光不再而优越感却依然不减，他们并不是想正真转型互联网，只想将互联网纳入企业，增加一个IT部门那么简单。于是这类企业便开始搭建一个官网，增加几个网络销售渠道，开个淘宝，开始喊着我要转型互联网了！一段时间下来，他们发现转型互联网并不像传统企业那样，利润那么高，赚钱那么多，于是放弃了，继续回到自己的传统企业。
④最后一类，是真想转型，从生产管理到营销推广，都要与互联网接轨。他们会利用SaaS、OA，如阿里钉钉等互联网软件来做管理，会利用微信公众号、百度、淘宝等来做营销推广，一切都想转型那么回事。然而这类企业认知中的互联网转型，就只是将互联网当做工具利用而已，不知道什么是互联网思维，也不了解什么是互联网文化，更不懂当下的消费主力军—80后和90后在消费时考虑的是什么，最终这类企业发现由互联网转化的收益远不足投入费用，于是要么继续艰难的转型，要么继续回到传统经营中。
二：传统企业如何转型互联网
企业转型互联网是一门高深的学问，这里给出三点指引，希望能给转型的企业一点方向。
①要认清自己产品和营销模式的定位，不能盲目转型互联网。互联网确实是一个新兴的事物，很多传统企业要跟上潮流没有错，但是一定要确定好自己的定位，因为并不是每个传统企业都适合转型互联网，或者说并没有必要转型互联网，而盲目的跟风只会将自己玩死。
比如，电信和金融行业因为具有内在的数据特征，所以适合信息化，这两个行业的信息化技术相对其他很多行业来说要领先。这些差异性，在一定程度上影响了是否适合进行互联网化转型。
另外，当供大于求的时候，渠道能力会逐渐取代生产能力成为经营中的重要推动力，此时互联网在解决信息不对称、强连接能力等方面就有了用武之地，能够把双方的信息对接促成交易。反过来，在供不应求的时候，被考验的是供方的生产能力，此时互联网的贡献不如在前一种场景那么强。毕竟，互联网的核心优势在于快速低成本传递信息的能力。
②确定了需要转型互联网之后，个人觉得最需要做的就是战略部署。转型互联网，不仅仅是用一两款互联网工具，而是要切合自身实际情况和需求做相应的转型，这里拿仁和药业举例：早在2016年初，仁和集团就宣布与200多家药企共同打造“和力物联网M2F”平台。半年之后，仁和更加宏大的互联网战略浮出水面。随后在7月reMED大会上，仁和集团宣布，以健康管理为前端、以叮当快药为服务平台，以M2F+B2B+O2O全产业链模式搭建医药“互联网+”战略。在M2F模式将集聚医药工业企业的采购需求统一起来形成规模，从而在价格和流程方面予以改善，解决上游原材料采购分散等难题。在B2B模式中，仁和将解决零售终端对于药品采购的分散性导致的成本较高，难以保证及时性、可靠性和稳定性等问题，通过B2B平台打通两端，降低信息不对称性，解决传统批零所遇到的效率问题。而在O2O模式中，仁和则将借助旗下叮当快药APP解决患者购药价格较高，便利性较差等痛点，28分钟之内将药品送到客户手中，以快捷、高效、周到的服务赢得用户和市场。这就是结合互联网打造大健康生态产业链平台，集智能健康实时监测、健康管理、健康咨询、社区交流、网络销售等服务与销售于一体的大健康管理服务平台。
这一步步的策略，必须都先有所部署，在早期有一个蓝图，什么时候解决什么问题，增添什么样的功能可以解决客户的痛点，都是要事先考虑好的。
③搭建有力的团队，适时输入新鲜血液。我们都知道，互联网是新兴的事物，转型互联网需要的团队，少不了年轻人的新鲜血液，他们的市场嗅觉更敏锐，消化新兴事物的能力更强，能更好地适应互联网转型工作的挑战，配合上老一辈先人的经验，可以适时正确调整转型方向。组建起这样一支强有力的团队，是传统企业成功转型互联网的利器！
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